沟通完成后千万不要以为万事大吉了，双方一定要回顾一遍沟通的成果，看看对已达成的共识有无遗漏，有无尚未解决需要跟进的问题，最好给参会所有人邮件一下会议纪要。

　　3、敲定交付时间

　　及时敲定任务的交付时间。一方面以免项目烂尾一拖再拖，让团队成员及时将任务列入日程。另一方面让自身对项目的进度有一个比较好的把控，以此来安排后续的进度计划。

　　4、私下多一点沟通

　　该点建议可能与上述一次性的任务情况不同，是一个持久的需要长期经营的建议，帮助我们能更游刃有余的做好产品的工作。

　　（1）多去尝试跟不同职责的同学聊天，这样既可以更好了解他们平时的工作内容，又可以增进彼此的感情，不要需要他们了才记得去找他们，私交将帮我们更好的完成产品。

　　（2）多去参加公司组织的各类讲座培训，提高自身的综合素养，了解公司的方方面面，而不要仅局限于自己的产品领域。

　　（3）多去参加公司或团队之间组织的休闲活动，能结交更多的朋友，参加远比缺席带来的益处更多。

　　四、总结

　　沟通能力将决定一个人在所在岗位上走多久，走多远。产品经理有时候可以被认为是整个产品的CEO，但是大部分时候往往有没有握有实权。

　　这时候能不能“说服”产品团队的成员按我们所规划的方向前进，就要看我们自身的沟通能力如何了。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。不断去践行，不断去提炼，方是实现自己2017年小目标的王道。

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