通常需付费的内容价格比较低，单独付费的内容 10 块以内，专辑一年 200 以内，这个价格远低于一门系列课程的价格，大多数用户都愿意接受。因此付费的过程关注重点不在于价格，在于上一点价值，更准确的说，与价值的性价比。

　　平台的潜在高度——创造知识供应者的能力

　　最后专门针对平台的模式扯几句我的看法。目前各大知识付费平台的模式大同小异，平台发掘知识供应者，提供录制音频这样的服务，传递给广大知识需求方。平台对知识供应者进行身份包装，或这些供应者利用自身的人气，来获取广大用户对他们的认可，转化付费。

　　不同知识付费模式区分的最大维度，在于平台是能自身生产内容和内容供应者，还是只能借助供应者本身的光环。概括而言即具备自身造血的能力，j2直播，我认为这是决定平台潜在高度的关键因素。

　　能作为知识供应者的用户可以分为名人大 V 和中小 V 这两类。名人大 V 数量有限，普遍来自微博、知乎、公众号等著名网络平台，他们自身已经盛名在外。至于中小 V ，由于欠缺知名度（他们能提供知识的价值不一定比大 V 差），需要有个平台来发掘这部分人。因此没有自身创造大中小 V 的平台，只能单纯依赖外部平台获取知识供应者，这些大 V 今天能上你这儿，明天就能去其它平台。反过来一个有发掘知识供应者能力的平台能源源不断地贡献新的内容分享者，而且能掌控这部分人。

　　以知乎为例，知乎作为社区已经在各领域积累了一批优秀的答主，知乎平台本身负责持续打造知识供应者，再利用这些大小 V 做付费产品，形成一个稳定的中小 V 供应链。反面例子是分答，分答发展初期单纯依赖外部大 V 网红发展，大部分问题都是隐私八卦，由于缺乏自身打造 IP 的能力，热度过后迅速衰退。

　　即将推出的微信付费订阅，可以预见到，是依赖知识供应者本身人气的模式。微信的强项在于公众号的生态，很多大 V 都有自己的公众号和公众号上的粉丝。当微信开始付费订阅，那些没有自身创造知识供应者的平台，对大 V 的吸引力远不及微信公众号，因此受到的影响最大。

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