一位匿名人士告诉36氪，“ Anker 直接合作的厂大概 50 多家，深度合作的有十几家，这是他们柔性供应链的基础”，而公开数据显示，其 2015 年年存货周转次数为 9.76 ，2014 年则为 15.53。

这个数据意味着，如果Anker在2017年营业收入做到20亿，按年周转10次来算的话，实际上只需要2亿的资金就可以流转起来。

阳萌反复强调，“每个平台上都只有一个账号，把所有鸡蛋都放在一个篮子里”，只是随着品牌价值慢慢形成，鸡蛋越来越多，一个篮子似乎也放不下了。

线上反攻线下、从跨境 B2C 到跨境 B2B ，这是 Anker 在全渠道扩张上的尝试。

通过分销，Anker 已入驻沃尔玛（Wal-Mart）美国 3000 多家门店，以及家电和电子产品零售巨头百思买（BestBuy）在美国的 600 多家门店。目前，通过 B 端的分销渠道，Anker 的全球市场覆盖面触达 30 多个国家，线上线下则覆盖 70 多个国家和地区，在全球拥有超过 2400 万用户。

除了 Anker，智能家电 Eufy、车载智能终端 Roav、智能屏显 Nebula，都是海翼正在孵化的“新芽”，阳萌告诉 36氪。

　　海翼是又一个在电子商务某一垂直领域空窗期时崛起的玩家，相对那些骨灰级别的跨境电商，它太年轻，在产品、服务、内部建设上，有很多待优化的空间。

但它年轻却有所成绩，反倒能给予同样渴望入局的新人以激励或启发。

重研发打造产品—借跨境电商做起品牌—再由线上反攻全渠道，这是Anker在国货“便宜、山寨、低端”的老标签中趟出的新路子。

很多玩家调侃，直播，跨境的这门生意，靠“天”吃饭，这话倒不全错。2007 年，人民币升值，大量出口企业转内销。10 年后的今天，风水轮流转，眼看着人民币有贬值预期，不少内销企业伺机而动。

中国经济转型与海外消费需求刺激着狂放的赌性，但也别高兴过早。一位“厮混”外贸电商行业8年的匿名人士告诉36氪，“如今若还靠「价格战」的老千做派，押注海外重品牌的商业牌局，无疑是 Drawing dead，要想玩到 FinalTable，天助自助者。”

（应受访者要求，张世嘉、张恺威均为化名。）

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