转眼春节已过，企业陆续开工，新一年的计划也正红火的开展中。

　　但对于新媒体的一些同学，今年可能过了一个假年，很多遇到了如下的问题：

企业对待新媒体的态度变成了《从入门到放弃》，减少预算，要求变现。

新媒体要同步的平台太多，20%的时间在写内容，80%的时间在琢磨标题

这个世界变化太快，唯一不变的是发一篇文章掉一片粉，做梦都在掉粉。

　　处理的事情越来越杂，左手直播，右手社群。但对自己成长的路径很迷茫。

　　对于新媒体，特别是微信运营的同学来说，似乎1.0的野蛮生长时代已经过去，那么企业新媒体如何做到二次觉醒呢？结合自己的一些经历，给大家开工时吹吹耳旁风。本文主要分三部分为趋势篇，企业篇，和个人篇三部分阐述。

看清新媒体运营的现状及趋势

企业对待新媒体的二次认知

新媒体从业者技能加点get指南

　　什么是泛新媒体时代？

　　仅从一个从业者的角度，越来越感受到泛新媒体时代的来临。首先是新媒体自身的形态上的宽泛。

　　1.表现形式泛

　　新媒体从早期微信图文，拓展到音频，如荔枝，喜马拉雅。再到短视频，如秒怕，快手。再到视频直播风靡，一直播，映客等。

　　2.结合领域泛

　　与互联网+对应的是，新媒体作为重要的传播载体，也搭载了越来越多的+。新媒体结合大数据，做舆情分析，新媒体结合人工智能，例如微软的小英。

　　3.承载平台泛

　　从微博，微信这两大主流平台，到现在新闻客户端：今日头条，一点资讯等。工具平台：UC浏览器，WIFI万能钥匙等。电商：淘宝，京东等。形成了百家争鸣，甚至有同学说平台太多，导致自媒体人不够用了。

　　新媒体的第二重泛，是从运营的企业来说，扩开了边界，但是也越来越泛烂。

　　4.运营边界泛

　　新媒体运营在企业中承担的职责越来越宽泛，边界也越来越泛。简单来说，你的岗位是隶属于哪个部门？

　　笔者就曾有过新媒体归为在市场部，公关部，和运营部这三个部门的经历。对于市场部来说，新媒体更重视活动营销，公关部更注重投放传播，运营部则更注重用户运营。每个部门的侧重点不一样，也表现在新媒体在每个企业中的地位不同。

　　5.帐号泛

　　经过几年的发展，基本上新媒体领域的占坑完毕，直播，每个细分领域都出现了佼佼者，比如养猪的有“猪倌巴巴”等，包括比尔盖茨近日也开通了公众号。

　　企业这两年也认识到没有公众号不行，有一个也不行，因为不够。有些明明一个服务号可以解决的，非要整出一个订阅号。与此同时，几乎每个出名的大号，都有几个冒牌影子号。

　　6.内容泛滥

　　哪里有流量，哪里就有生意。吸引流量的第一步就是入口，对于新媒体来说就是标题/图片。

　　所以能看到企业一个人在写文章，却有5个人帮忙改标题的现象，直播火了大半年，却依然是锥子脸的天下。当然是不说明这个现象不好，存在即合理，肯定是符合现阶段国情的，但是毕竟劣币驱逐了部分良币。

　　17年新媒体趋势预测

　　关于预测本身其实并不靠谱，因为未知因素太多。就如同马云之前和亚马逊CTO在2003年的时候预测电商，说了半天就是没有说到移动端上去。因为那会手机都是非智能机。说不定新的AR,VR出现后，媒体又有新的变革，也统称为新媒体。

　　泛新媒体时代，意味着新的一些机会，笔者按照平台维度，简单说下各个平台玩法及需要避免的误区。

　　微信：重启

整体流量稳定，但粉丝打开习惯严重下降下，微信公众号分发入口可能进一步变革。目前搜索入口出现了朋友圈精选等。但如入口太深。如果出现新的变动，第一时间follow。

　　2. 微信公众号的马太效应并不会加剧，大号面临问题更多是营收与体量的平衡。

　　3. 小作坊式（1-3人）个人公众号崛起势头仍然凶猛，并将瓜分大半长尾流量。

　　4. 给别人打广告会越来越难，自己卖货会变得主流。