公司盈利后整个团队都有状态下滑的迹象，我当时心态也有懈怠。具体到老韩相关的事情上，2013年之后他已经明显不在工作状态，我虽然多次和他沟通，但没有给出明确的赏罚。过去三年我让他先后担任了多款产品的后端负责人，都没做好，他也没被要求承担任何责任。

　　一度因为这件事，曾有同事跟我大吵，说我只是不停给老员工机会，让公司的标准很不清晰。其实我也真的感觉到，创业跑到一定时候，很容易发生的就是老员工能力跟不上。但我一直抱有幻想，觉得只要好好培养，给以足够的机会，一定会成才的。我一直希望，早期的老员工不要掉队，能够跟着公司一起发展，一起成长，成为公司的顶梁柱。我当时对创业的理解，大部分的人跟着我需要的是机会去证明自己的价值。这个观点现在看来是很天真的，同时也付出了巨大的代价。

　　也许在这个过程中我应该有更合适的时机解决股权问题，但我应该做好的问题不止这一个，还有如何协调好公司新老员工交替问题，如何让公司保持成长，这几个问题是交错在一起的。特别是2014年之后整个手机游戏行业巨变，我们公司也遇到了不小的挑战，给了我逃避期权相关冲突的借口。这次事件让我反省，也会在近期作出变化。

　　老韩是我第二个员工，是我最感激的人之一，也是我最想能够跟我创业获得回报的人，甚至在当初设计奖金金额上，跟其他人发生冲突，我也在解释他的贡献。但也希望借这个机会说明，我们创业开始时只有五个人，大家只是想着一起做一款产品，没有title，也没有明确的股权承诺。2013年在公司80人的时候，组织结构才建立，也是游戏公司典型的工作室制作人制。这些年来游戏业主要都是靠项目分红制给成员奖励。

　　最后，我非常真心的感谢老韩在悍将早期对公司的付出，并真诚祝福他未来的事业顺利生活美满，无论如何选择，我们都还年轻，未来的前途虽然仍旧会有坎坷，但希望明天会更好。

　　炒作营销？

　　此事一经发酵，就有疑似韩冬辉本人的聊天截图被曝光，称“本来就是老婆发发牢骚，背着我发的，本打算好聚好散，现在真不知道发展到什么程度，切勿再转发。”

　　最令人唏嘘的是，据悉，韩冬辉作为当事人其简历也迅速“疯传”于网络，而这篇“情真意切朴实无华”的文章在创投圈犹如一块惊石，轻松斩获10W+的阅读量和8600+的点赞，打赏金额最低可达40万元。

　　这是诉苦伸冤外加找好下一家接盘的成功营销吗？

　　与此同时，有消息指出陈并没有直接拒绝韩的股权分配，而是由于中间涉及到好几个人的股权分配的利益，因而“必须花时间协商”。换而言之，不是拒绝了股权派发而是“暂时”搁置。另一方面，由于展程科技系创新工场所投，因而创新工场也出来发声了：称此篇文章“很大部分也有失实和片面”，而核心的股权问题，“股权分配还有好几个人，不是只有CEO，所以到时候还会公开多一点信息”。

　　创业连股权都解决不好吗？

　　对此，搜狐科技采访了对创业颇有体悟的CEO。作为一个成功创业的典型，在他看来，整个事件的矛盾点其实只是围绕权责力分配的一次角逐，创业公司在初期就应当把股权分配的问题解决好，不然就会贻害无穷。

　　附原文：

　　《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》

　　文 / Emily Liu

　　来源 / 发现身边(ID:faxianshenbian)

　　今天，初春的北京下起了雪，老公八点多回家的时候说，跟CEO谈股份谈崩了，如果走的话就是净身出户，留下来的话就是继续拿每个月的死工资，7年的创业，最后就是这样。

　　我一下子不知道该跟他说什么了，一时间想起了太多的事。

　　四年前认识我老公的时候，我就知道他在创业，当时我们都在苏州街上班，我在神州数码大厦，他在维亚大厦，我俩上班只隔着一条街。认识他的时候，他说已经创业第三年了，他们公司有三十来个人，做手机游戏，他说他是公司的第二个员工，算是联合创始人，负责技术，我记得我们第一次见面的时候聊得全是APP推广，当时刚学着做APP推广的我，听着他讲各种渠道如何推广如何谈框架的时候感觉真的是崇拜极了。