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若批评不能自由，atv，则赞美毫无意义。 我知道你们都会觉得，职场出局，大BOSS一定是罪魁祸首。 所以才会诞生那么多《打BOSS》游戏。 如同数十年来，已被钉在耻辱柱上成为厚黑代名词的“老板”两字一样。 历史的车轮碾压至今，已经形成了一个“后真相时代”。 事实的真相本身并不重要，而人们愿意朝着某个方向去理解，去消费这一事件， 酝酿极端情绪。 比如最近武昌火车站的砍头事件，一波三折，缘由婉转，让媒体的千军万马纷纷 倒槽兵戈。 接着，大家一欢而散，非常娱乐化的集体寻找下一目标，继续消遣。 然而，剧情却经常反转。 说远了，其实也不算远。 职场出局，真相是什么？ 无非是权力角逐、人际斗争、践踏契约以及丧失被利用价值。 合伙创业本身就是赌博，你丧失了你的一切，他牺牲了他的所有。大家一起约定 ：苟富贵，莫相忘。 合同、契约、股份，很多时候都锁不住“聪明”的中国人跳出当初约定的条款。 唯有人心，是其中的关键。 创业者必须具备的素质之一，就是洞察力。 你的合伙人背景，品德，性情，资源，人脉，技能和统筹等能力，你不是第一天 知道。 这些，直播，也都应该是你能够陆续清晰洞察出来的。 合伙7年，一朝被骗。这种立论从本质上来说是不存在的。 要么你从未成为真正意义上的合伙人，要么你对世事的洞察力为零，情商为零。 任何事情都是相互的，与其带着不分青红皂白的愤怒发泄，用口水淹没一个个人 民公敌般的“老板”，不如多反思一下自己的哪里出现了问题。 或者干脆换位思考一下，如果调转身份，你是老板，又能怎样做。 或许你的老板委屈更大，前提当然是这是一个品性良知都正常的老板。 马云说过，员工离职无非就是两点：钱，给少了。或者心，委屈了。 在民营企业创业的蛮荒年代，合伙组织的演变过程和江湖上的帮派没什么区别。 但1990年，冯仑等万通六君子以“江湖方式进入，商人方式退出”的模式成为了 那个时代的永恒经典，并为后来人留下了一个如何处理创始人关系的绝佳案例。
万通集团六大创始人，先后离开公司，此后一个赛一个的成为地产行业的名角： 冯仑、易小迪、潘石屹、王功权…… 由于制定了科学合理的退出机制，这些如今已经威风八面的江湖大佬至今仍然保 持着良好的友谊，堪称合伙人的典范。 但规则再完善、设计再合理，主角依然是人。 任何实力不匹配的合伙，最终结局只能是不欢而散。 这就是为什么六个人后来都能独立发展成江湖大佬的原因。 如何让自己的软硬实力和“被利用价值”始终保持在并驾齐驱的水平线上，才是 其中最核心的不败因素。 否则，即便亲如父子兄弟，话语权不对等，合作的天平也会倾斜。 别人不淘汰你，自己也会淘汰自己。 这是一种能力。一种超越于有形世界的无形的综合能力。 职场出局，在找齐客观理由，埋怨周围左右之前，请先想一下，自己是否具备这 种能力。 狼的世界里养不了羊，更不会容忍一只养尊处优的小白兔不被伤害。 丛林法则，历来如此。 ［熊出墨请注意］微信号：xiongxiongbiji (责任编辑：本港台直播) |
