咕咚2014年开始正式线上马拉松，一直到现在，目前已经成为全中国最大的线上马拉松运营商和服务提供商，先后和超过270个国内外马拉松组委会签约合作，2015年咕咚共举办了35场线上马拉松，参赛人数超过了300万，发出了超过100万枚的线上马拉松奖牌。2016年咕咚承办超过120场线上马拉松比赛，发出的奖牌超过了350万枚，2017年我们将会有超过200场以上的线上马拉松赛事。这些线上马拉松将会覆盖全球比较有意思、规模比较大的赛事。我们还会送更多的网友出国去跑一些知名赛事，其中就包括六大满贯马拉松。

　　通过线上线下马拉松不断融合，我们帮助中国的马拉松运动还有赛事组委会创立了更多的盈利模式。除了报名费收入，我们建立了衍生品售卖的通路以及衍生品分发的渠道，和马拉松赛事组委会主办更多的线上、线下训练营，并摸索出用户可以接受的收费模式。另外，线上线下的广告加在一起，收入远远超越了之前单独举办一项线下马拉松的收益，我想，这也为整个马拉松运动在盈利模式的打造上，增加了更多的可能性。

　　通过搭建线上马拉松的平台，我们聚合了整个咕咚平台上比较深度的用户，聚合了他们的行为需求，通过聚合去发现、去开发出更多的马拉松旅游产品，包含去国外现场观赛，获得票务分发的一些流量入口，使营收种类变得更加丰富，而且渠道也更多。

　　咕咚对路跑赛事的思考

　　实际上咕咚从2016年开始，已经在打造自有IP的线上线下路跑赛事，因为今天中国的路跑IP，更多是以地方政府，或是以地理IP为主，还没有形成自己比较有特色的玩法。在2016年，我们开始打造自有IP的十公里城市微马这样一个品牌，并且在2015年、2016年，我们连续做了running girl，这是一个面向全国女性跑者的选拔比赛，把running girl的选拔变成线上线下用户运动、社交、互动的整个过程。我们也相信，未来的中国路跑赛事，自有IP的创建一定是以旅游为主，或者是以地理IP为主，或者是以联赛制的特色IP为主，富有层级、结构分明、满足不同用户需求。

　　在未来，咕咚希望通过自己的数据生态、内容生态、赛事生态，以及服务生态，打造全民运动的生态系统。中国的运动人群在这两年，实际上增长还是比较快，从体育人群的渗透率来看，目前也刚刚超过了20%，离欧美发达国家的比例还远得很。咕咚未来的用户量，也会随着体育人群的增长而增长，目前参加徒步休闲包含跑步运动的人群数量，刚刚超过一个亿，我们希望未来通过这种内容+数据+赛事+生态服务的模式，来满足全民运动的生态发展。

　　这代表着咕咚未来拥有两个机会：

　　（以下全文仅限钛媒体专业用户开放，点击链接：注册钛媒体专业版）

　　??

　　??

　　2017年的咕咚面临着更多的商业化的困难，因为目前在中国做体育是非常难挣到钱的，经过摸索，我们逐渐把盈利模式聚焦到三个方面：

　　……

　　……

　　……

　　总结来说，体育行业还处于初级发展的阶段，行业的井喷才刚刚开始，整个体育行业从2015年、2016年随着国家产业的推动，进入井喷时代，将会持续迎来5到10年的高速发展。在这样的一个快速发展的行业里头，非常容易发生的故事就是弯道超车，整个中国的体育赛事服务、包含休闲健身服务和场馆服务，还处于非常初级的阶段，未来的5到10年，不管体育场馆、休闲健身还是体育赛事，中国会发展出超过百亿美金规模的公司。

　　咕咚希望2017年可以和更多的组委会合作，连接更多C端用户的需求，连接更多的体育赛事，把整个全民健身运动变得更加有趣，从中发现更多的商业模式，也希望通过这种连接，把传统体育公司的盈利方式和渠道变得更多样，整个体育产业的营收趋势可以得到更快速的发展。

　　钛坦白群友互动：

　　1、咕咚目前对于“智能手环”和“智能硬件”的看法是怎么样的呢？

　　刘渝龙：咕咚在2014年就已经放弃了智能手环的制造，我们会发现智能手环是一个伪需求，那也就是说大多数用户在佩戴智能手环的过程中，最多佩戴3—6个月就已经不用智能硬件了，实际上这个需求也是非常不刚性的，目前整个市场在智能手环领域，一年大概接近800万台的规模，卖得最好的品牌，超过七成以上的需求居然是两个产品做出来的，那就是今天的步步高小天才，反而是小孩子的智能手表这种应用场景才是刚需。我想穿戴设备的智能硬件，未来会有更好的一些新的形态出现，未必是手环这种形态。

　　2、咕咚在四川的用户这么多，是否跟咕咚总部在四川有关系？