在钛媒体Pro专业用户和付费用户专享的“钛坦白”在线课堂第30期，我们请来了三位钛客，给大家讲讲跑步和相关赛事的策划、运营。本期钛客之一、咕咚副总裁刘渝龙，曾任深圳润迅集团、UT斯达康、天音控股、龙旗控股等公司高管，现负责咕咚市场营销、赛事运营、电商等业务。

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　　以下是刘渝龙在钛坦白的分享：

　　我是咕咚的刘渝龙，今天有幸跟大家分享咕咚对跑步赛事的一些看法和想法。

　　中国马拉松运动的现状

　　中国的路跑赛事实际上在2015年到2016年之间，迎来了非常快速的发展。2016年在中国田协已注册的赛事超过296场，我认为，整个中国在未来五年内，路跑赛事将会快速逼近2000场。中国的马拉松运动已经到了一个快速发展期。

　　中国迎来了路跑赛事的井喷

　　问题在于，整个中国的路跑赛事即使达到2000场，实际上是多还是少呢？整个欧洲和北美的赛事的情况是这样的，欧洲大概有接近4000场赛事，北美市场单看美国，有大概3000多场赛事，未来中国的路跑赛事超过2000场应该是不多的。目前整个中国的马拉松运动，2016年只有296场赛事，实际上即使到了2000场，对于中国的路跑市场也不算多，整个中国路跑赛事的发展，接下来会迎来长达五年的高速增长。

　　咕咚刚开始是做工具属性的产品，我们发现，路跑在全民的健身运动里头，属于最高频的运动方式，在休闲类运动的方式里，人口占比超过42%。中国三大球的参与程度其实非常低，不如马拉松的参与人数这么高。根据我们的统计，在2016年，深度马拉松跑友也就是有全马成绩的人，已经接近270万，这是非常惊人的数字。

　　跑步是一项高频、低投入的全民运动项目

　　目前中国的体育赛事在快速的发展，但是，整个中国的马拉松运动还处于非常初级的发展阶段。目前赛事的IP是十分稀缺的，这个IP稀缺是指具有绝对行业领导力和规模的头部IP，也就是说，精品IP非常少。中国马拉松运动的市场规模其实还是非常小的，这个数字大概只有100多亿元，今天即使最大的北马、上马、广马，单场赛事的收入也不足一个亿，一方面是头部IP稀缺，另外一方面是头部IP的营收和盈利模式还没有完全建立起来，单纯的只是靠票务（报名费）。

　　正是因为马拉松运动在国内头部IP的稀缺，今天的中国路跑一方面是赛事数量在快速增长，另一方面也需要更多的盈利模式。除了票务之外，现在的马拉松赛事主要的营收来源于赞助和政府支持，中间很大一部分更多依赖于政府的投入。所以说，马拉松运动在国内，现在还是以政府拉动的模式在往前走，并没有进入完全商业化的模式。

　　咕咚的线上线下马拉松的玩法

　　咕咚介入马拉松运动是在一个非常偶然的机会。我们在2014年和阿迪达斯合作，以北马为契机，做了第一场线上马拉松，突然之间我们发现，有9万人参加了这个活动。

　　在互联网的玩法里，有这种线上线下同步参加、人数超过几万人的赛事，当时非常稀缺，所以咕咚接下来在2015年、2016年持续和第三方IP的马拉松赛事官方签约，获取了线上马拉松的授权，然后我们在线上同步发起跑马比赛。

　　我们发现，线下马拉松的组委会很难跟线上的马拉松人群进行互动，线上跑马的用户更多的是参与马拉松相关资讯的沟通和分享，很少和线下马拉松的人群互动，所以我们搭建了运动社交的平台。官方组委会和C端的用户，无论在跑线下马拉松，还是参加线上马拉松，都可以第一时间分享和交流。非常有趣的一个事情是，线下的马拉松赛事在同步举办，这时非常多的参赛者会同步参加线上的马拉松。

　　2016年以后，我们希望把整个以赛事为核心的体育营销生态的闭环构建起来，从赛事的线下报名，到线下赛事的训练营搭建、赛事周边产品的衍生品售卖、赛事旅游、赛事票务的分发，甚至到了参赛者完成赛事之后的成绩查询、照片露出，然后我们还做到了以用户个人为主体的赛事直播，形成线上、线下一体的互动。