像 Facebook 这样的公司迭代周期就很短。“他们不是在一个项目里加入了更多人力，而是使更多迷你项目都同时获得进展，” Stewart 说，“这需要建立针对产品运营的良性沟通。 ”

绩效评估≠职业规划会谈

　　Candor,Inc. 公司的联合创始人 Russ Laraway 是一位备受欢迎的人才顾问，在 Google ，他搭建的职业发展框架提升了数百位员工的敬业度。他培养并留住人才的诀窍是什么呢？

　　帮助员工搞清楚他们对职业生涯的长期规划。

　　你可以通过三个职业生涯规划的会谈来达到这个目的，会谈的目的是了解员工的过去以及他们未来的打算，而不是绩效评估。

　　聊完之后就把他们安排到他们心仪的那条路上，并以超乎其想象的方式提供支持，比如帮他们与其欣赏的领域大咖建立社交关系，甚至为一些相关课程付费。

　　“让你的员工知道你很支持他们，你愿意帮助他们获得他们梦想中的工作，这是非常重要的，这比任何东西都能激发他们的忠诚”，Laraway 说。

　　舍弃形式化的提拔或评估，选择真诚的交谈和切实的行动。

　　本文来源：First Round Review，点击 “阅读原文”，可查看英文原文。

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