从双11的“超级洋货节”到主打新奇特的“黑五洋货节”，再到专攻小而美的双12“品质洋货节”，网易考拉海购一个月的时间里，接连主导或参战了三场重要大促，实力之雄厚堪称之最。

　　虽然网易考拉海购大促的频率相对较高，但很显然张蕾信心十足。“每一场大促有差异化的竞争策略和营销方式。比如，双11主打三个超级——超大规模、超多乐趣、超级放心；而黑五期间，我们就主打新奇特狂欢，同步首发海外秋冬新款套装。为了增加趣味性，我们还在网易考拉1元起拍网易未央黑猪肉，最高的一头拍出了27万元。”这或许就是为何网易考拉海购在如此密集地大促中还能连任全国多个主要保税区销售额第一的重要原因。

　　不久前，艾媒发布的数据报告凸显了网易考拉海购的综合实力，在销售份额、正品信赖度和用户满意度等多个维度，网易考拉海购同样领跑了整个行业。

　　但这一切在张蕾看来却“只是个小目标”。

　　未来

　　丁磊曾说过，网购不仅是一种消费方式，更是一种生活方式。一个优秀的平台能让用户获得更优秀的生活智慧和更得体的生活方式。网易考拉海购精准了消费升级浪潮下用户的“品质化需求”，用两年的时间专注于商品和服务，迅速完成了跨境领域的圈地。

　　接下来，网易考拉海购将会继续实现“下一个小目标”：“未来三到五年，在市场上达到500亿到1000亿的规模，在电商领域再造一个网易”。

　　但很显然，atv，网易考拉海购领衔的网易大电商的目标并不会止步于此，其注入的技术优势、用户优势、流量优势，其对于消费升级、品质化需求的精准把控，其在消费升级红利期对于各个领域的提前圈地，以及丁磊本人一直强调的“好货、好价、好服务”，最终都指向了“商”的本质。不妨大胆猜测一下，网易电商的大目标很可能是推动零售变革，使得整个行业走向更加良性的循环。