而张蕾却在此时定下了一个规矩：做商就要有商誉，越是危难的关口，越要和合作伙伴一起挺过去，所有新政带来的风险都由网易考拉海购自行承担，绝不转嫁给品牌商、供应商。为此，网易考拉海购合理地调整了各种贸易形式的比例，保证有更大的空间可以为用户争取到优惠价格，减轻税改对用户的冲击。

　　但更重要的是，网易考拉海购仍然坚定地认为税改新政长期来看是利好自营型跨境电商平台的。“自营模式能够将供应链话语权牢牢掌握在自己手里，管理效率更高，可以随时根据策略的调整做出快速反应，比如说在产品备货和物流响应速度方面，我们就有自己的尝试。”

　　在行业一片哀鸿遍野声之下，网易考拉海购凭借着保税进口和自营的商业模式，很好地控制品质、成本和物流体验，并且通过不断优化供应链体系的建设，不仅当月就复苏，更实现了快速增长的趋势。这一做法被业界解读为几乎完美的“弯道超车”。

　　相关数据显示，408税改新政后的一个月左右的时间，网易考拉海购进口商品销售额远超天猫国际、京东全球购等平台，订单均价接近聚美优品的2倍。

　　而对于这一次的“神转折”的心路历程，让张蕾在税改过去了3个多月之后亲笔写下了第二封内部信，她上一次写内部信还是网易考拉海购刚刚公测。

　　信中她坦言408税改对行业、竞品和网易考拉海购内部都产生了不小冲击，但网易考拉海购的团队 不仅很好地应对了挑战，甚至将挑战化为了机遇，让网易考拉的行业地位进一步得到了实质性的提升。

　　此时，税改的危机已经变为了网易考拉海购弯道超车，抢占跨境市场的“转机”。

　　强势蓄力期：专注内功修炼 回归零售本质

　　现阶段的网易考拉海购并没有盲目地选择快速扩张，而是一方面消除税改带来的后遗症，一方面专注于自身的建设和修炼。因为丁磊曾不止一次的表示，电商的核心是“商”而不是“电”。“商”的基因非常重要，帮助用户找到适合的商品就是“商”的基因，做电商最终还将是内功的修炼，回归到零售本质，而网易作为一家互联网公司的价值就是给中国的用户提供最好的产品和服务的体验。

　　对于商品和品质的把控最早可以溯源到网易考拉海购发展的早期，那时的丁磊还经常带着采购团队一起出国直采，并亲自上阵试用美妆产品，指甲油都涂过。而经历过税改的网易考拉海购对于未来有着更为坚定的方向，即通过自身的不断完善和发展，为用户提供“好货、好价、好服务”。

　　在此过程中，网易考拉海购仍然一贯坚持深入原产地，供货端更是直指品牌商、大型商超这类的上游优质供货商，并先后与日本乐天市场、花王、Emart、莎莎、Swisse等数百家全球一线品牌和顶级供应商达成战略合作，真正做到了从源头保障精选好商品、高品质和低价格。

　　这在丁磊看来，正是网易考拉海购与市场上其他的电商平台与众不同的地方。“网易考拉海购的每一个产品都是网易亲自从海外采购，所以不存在假货问题，而且商品价格也非常公道合理。”

　　而在保障商品品质的全链中，网易考拉海购也做了很多的努力，开创了入仓全检、恒温仓、次日达等多个仓储物流端的新标准，提升整个行业效率的同时，也打造了更优的用户体验。“以往用户海淘购买商品可能需要15天，在网易考拉海购只需要2-3天，更甚至可能只需要一天，大大超出他们的预期。”

　　对于网易考拉海购而言，和网易严选等众多兄弟产品一样专注零售细节，不仅能满足用户对于高品质商品的需求，也在一定程度上促进了他们对于生活品质的提升。而网易考拉海购要做的就是“通过创新和探索踏踏实实地卖好货，卖好生活”。

　　较长时间的修养和蓄力，也为网易考拉海购的集中爆发提供了可能。

　　集中爆发期：双11、黑五、双12三连击

　　第四季度是大促的集中期，更是检验综合实力，实现销量和品牌双赢的重要时刻，对于跨境电商平台甚至堪称“生死之战”，是洗牌的重要标志之一，没实力参战双11这种重量级大促的平台迟早就会被洗牌掉。