当你选择了创业、选择了加入创业公司，你就选择了一条充满焦虑、不安的路。

　　2017 年 2 月 9 日，深圳科兴科学园某办公室，我签下了一份“卖身契”递给 HR，终于向过去的 2 年勇敢告别，这一个多月忐忑的心，也终于开始平静…

　　那时候的我，从工作 3 年的上市公司辞职，义无反顾加入朋友创业团队，20 年线下门店行业背景，万亿级汽车后市场创业风口，double+薪资，总监 title，意气风发的热血和梦想。很难想到 2 年以后，我最终还是选择回到了按部就班的生活，而且是我当初，不曾再想做的房地产行业…

　　如今回想，年少轻狂时说过的话，如今被生活狠狠甩了一个耳光，清脆响亮。

　　兜兜转转一圈，又重新回到房地产老本行，不少朋友在问，想做房地产怎么也不说一声，也好奇为什么不选择重新回到老东家。

　　其实，在我看来，这并不是一个荣归故里的事情，而且针对这次新选择，也是基于自身这两年经历的慎重选择，对此，分享几点感想，atv，或许对于大家有些参考价值。

　　当初考虑离职加入创业公司，我的想法跟大家没什么差异：脱离一个舒适的环境，寻找一个更有拼劲、效率更高、成长更快、具有更多创新可能性的平台。同时，我也明白创业公司资源有限、不规范等缺陷。

　　这么一说感觉特辩证，好坏都考虑了，自身也做好了“尽最大努力，做最坏的打算”奋力一搏的心理准备，最坏也差不到哪去。然而，这一切只是我之前简单的想法和判断，在创业公司 2 年间，也是自我不断修正意识的过程。

　　一、创业公司，拼劲真的十足吗？

　　其实，许多创业公司拼劲，还不如大公司呢。对于许多执行层来说，公司是老板的公司，又没股份、连加班基本福利待遇都没法保障，谁愿意傻干活，做一份工拿一份钱。

　　对于管理层来说，创业公司一开始制度并不完善，很多工作需要靠管理者自身主动性、积极性，有些人不自觉养成拖延、散漫性子，还美其名曰弹性工作，人性化管理。

　　更重要的是，创业公司很多工作安排，由管理者制定，并且监督执行者实施。如果在缺乏健全管理考核制度外，员工过多追求人性化、弹性化工作环境，容易助长一种懒散、消极怠工等氛围，更别提当初的拼劲了！

　　二、创业公司，效率真的更高吗？

　　一般来说，创业公司在决策流程上，有着更加自由、便捷选择，往往有思路有想法无需层层汇报，即可自行安排执行，看起来应该是效率大大提高。然而，做的过程中，我们才发现并不是那么回事。

　　首先，一个想法的实现，需要人员、资源的配合协调，而且这些问题，很多时候往往需要执行者自行沟通解决。一方面，需要员工自身具备“主人翁”意识去解决问题，另一方面，还需要各部门配合达成一致。

　　最忌讳的是，有一个好的想法，决定要做了，在做的过程中才发现“缺枪少弹”，或者工作人员磨磨蹭蹭，阳奉阴违耽搁时机，最终虽然马马虎虎做完，但往往事倍功半白费力。

　　当然，创业公司一味追求效率，而忽视其结果、质量，还美其名曰：快速试错，这不但没办法从根本提高效率，更容易浪费资源、忽视目标。

　　三、创业公司，成长真的更快吗？

　　首先，我还是十分感谢这两年多的宝贵经历。从广度上来说，这两年创业公司新接触的人、事，承担的职责、面临的挑战，都是以往工作中未曾有过的，在短时间内，不断进行摸索、尝试、创新、实践，对于个人成长来说，是一种快速的空白填充。

　　从深度上来说，这些无序、混乱、摸索、重组的煎熬，培养的更是一颗逐渐看淡看轻、宠辱不惊的心。反而在专业技能方面，直播，由于经常忙于琐事，而缺少时间用心沉淀，反而真正增长不多，这也是我后面下定决心选择离开的主要原因。

　　四、创业公司，创新真的更强吗？

　　创业，本身就是一个不断创新、不断尝试的过程。可能在意识方面，创业团队多发散性、不拘一格、主动创新，但是从创新的效果来说，往往容易大打折扣。

　　一方面是因为，创业公司解决问题时，很少有既定现成的参考模式，因此在前期头脑风暴、想法上面，大家可能会有一些新的火花；另外一方面，由于常常选择的是一条创新之路，再前期准备、后期配合的过程中，难免会碰到一些新问题，难免会影响效率效果。比如，想做一个线上营销活动，需要研发进行产品定制开发，但由于时间、人员、技术方面准备、资源不足，最终导致创意方案放弃，或者执行效果大打折扣。

　　创意、创新、主动性思考固然很重要，但最重要的还是在于策略方案的执行力度。一个没有很好执行的想法，最终充其量也只是想想而已。

　　五、创业公司，真的一无是处吗？