当然不是，我依然特别感激这段经历。在我看来，创业公司最可贵之处在于——让你学会把焦虑、不安当作一种常态。对于个人而言，这种焦虑、不安的感觉主要来自以下几个方面：

　　对未知的不安

　　纵向到接触公司战略规划、BP宣讲、KIP制定、流程架构制定，从横向来看，运营、产品、销售、公关、人事。面对这些各方各面，自身存在很大的盲区，但是留给我们学习补课、摸索的时间并不多。接触越多越感无知，越无知越不安，这本身也是一个很煎熬的过程。

　　对目标的焦虑

　　创业公司目标很现实，最快速的创造价值，争取更多继续活下去的可能。不管外界环境怎么样，不管自身条件怎么样，也不管目标是否合理，首要任务就是不顾一些争取活下去。可能这种做法效果不大，赶紧换一条新的道路，再不行，大不了推到重来。在这小心反复的过程中，常常围绕达成目标而忙于拼命。

　　对变化的麻木

　　在创业公司快速试错的步伐中，最大的感觉莫过于麻木，对过往一些荣誉、失败的无感，偶尔需要一些刺激，来唤醒在快速更迭时代，寻找前进的步伐。

　　对未来的迷茫

　　创业，需要一个远大而美好的未来愿景，但是在创业过程中，我们常常很少有时间来得及憧憬未来，更多是时候是在为明天发愁，担心公司能否撑下去。尤其是在2016年互联网泡沫逐渐幻灭的情况下，谈未来已经成为一种奢望，当时最大的想法就是希望能拿到一小笔钱撑过年底。

　　其实，当你选择了创业、选择了加入创业公司，你就选择了一条充满焦虑、不安的路。拿着这份工资，带着这么多人，面临这些问题，不管你会不会、能不能，只有全力以赴去做。在很多次无奈次前行过程中，在你看来像一个独行的勇者，或许在别人看来，那只是一条一无所有的狗…

　　创业阶段，产品团队工作低效？

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