逆势之中总有弄潮儿。内外需不佳的背景之下，中国著名的家电产业集团青岛海尔2016年上半年业绩颇有逆势突围的意味。海尔集团首席执行官张瑞敏“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”的管理思路也得以落地。青岛海尔也行进在正进阶为平台式企业的路上。

　　从财务指标来看，青岛海尔在2016年上半年大环境趋势向下情况下，实现超预期逆势增长。而从单季度数据来看，公司二季度收入、扣非后归属母公司净利润分别同比增长15%、14.4%，延续了一季度的向上趋势。

　　上半年国内白电市场延续疲弱态势，行业价格竞争日趋激烈；与此同时，行业消费升级、智能化成为发展趋势，电商渠道继续保持快速增长。面对国内市场的挑战与机遇，青岛海尔坚持深化移动互联网转型升级与全球化的战略，打造产品差异化竞争力，构筑长期增长基础。

　　海尔从迷茫到打通的艰辛之路

　　海尔是全球大型家电第一品牌，每年全球销售额近2000亿元，员工超过七万人，是一个非常庞大而复杂的企业体系，内部有超过400个以上的IT系统，如果要实现打通和移动化转型，实在是一个巨大的工程。不过海尔在转型上的决心还是非常大的，不管是在业务产品层面还是在管理层面，都体现出了自己坚定的决心。海尔的转型目标是从传统的流程驱动变成信息驱动，通过移动端分发到每个人，由信息驱动工作。这个理念也是比较先进的，把很多企业梦寐以求的流程化升级为信息化，而且是在这么大的企业里实施，实在是非常宏伟的目标。

　　这项工程在一开始的时候，还是非常迷茫的，因为没有经验可以去学习，大家也不知道应该如何去做，最终海尔在2013年引入了金蝶云之家作为连接器，先把简单的PC端的业务、审批、企业微信、微博等搬到手机端，然后一步一步的去实现更多更复杂的工作和流程改造，逐步上线了移动签到、智能教室等应用。当迈过一个规模和习惯的节点后，整个系统的推进就方便和快捷了很多，员工开始越来越适应自己的掌上工作，转型最终也获得了很大的成功。

　　系统提升带来的业务提升

　　移动系统的改造完成其实还是有多方面的好处的，一方面在移动办公上，海尔的效率得到了很大的提升，整个企业的办公协同化水平，也达到了一个很高的层次。不过更重要的改变远非如此，因为这些移动化办公的系统把移动的理念灌输给了每个员工，还间接的启发了员工的移动互联网思维，并开始逐渐运用到自己的业务升级中，还实现了自己的业务升级，同时还打造了很多成功的新兴业务。比如海尔内部孵化了很多互联网硬件品牌，如雷神游戏笔记本，都是业内互联网新品牌新营销的典范。

　　同时，海尔还实现了信息上的互通，外部用户上天猫、京东，或者在微信上关注了海尔的服务号，这些信息会通过后台传到云之家后台，然后传递给每个相关的人。这大大缩短了用户端到产品端的距离，产品经理可以很迅捷的知道自己产品的用户反馈。而对于产线员工来说，对自己的生产速度、效率、成品、增速、环比之类的数据可以了然于胸，这样就加强了所有环节的优化速度。而诸如一些签到、考勤的小功能，就更不在话下了。

　　云平台成为万物互联的基础

　　早在16年前，张瑞敏提了一句口号：不触网就死亡，一定要把企业运用到互联网里面去。在2016年天津达沃斯“创新的生态系统”分论坛上张瑞敏表示，海尔所做的就是传统大企业如何在企业内部搭建一个创业的平台。传统时代，企业要么拥有品牌要么给品牌打工。在互联网时代，则是要么拥有平台，要么被平台拥有。

　　海尔对云之家的定位是四点：首先是一个信息聚合平台，海尔所有信息都会在上面作为信息入口存在（门户）；其次它是一个轻应用平台（办公应用）；其三是创新平台（业务颠覆），其四是创客服务平台。而在这些应用中，最有潜力和最代表趋势的，自然还是万物互联。大家都觉得万物互联时代是一个必然，直播，很多科技互联网公司也为此做出了很多努力，但是有一个很明显的短板是，atv，他们缺少万物，只有互联。而海尔则不同，海尔每年生产大量的硬件电器，是真正的拥有了万物，从这个角度说，海尔的万物互联网更容易一些，把自己的产品连起来就可以了。而这个链接，自然就是靠云平台为基础的。