但最棘手的问题是，线上看、线下买、线下拍、线上返，“看买拍返”四个动作两个在线上，两个线下，整个操作不仅繁琐，而且十分割裂。

　　基于这种情况，2015年下半年“V积分”逐渐淡化拍照上传小票方式，开始大力与线下超市卖场合作，超市会员只要主动购买返利商品，就自动成为“V积分”联合会员，享受返利。

　　由于“V积分”手中有不少品牌商的营销费用，投放到超市可以增加销售，“V积分”还提供免费的返利会员消费分析，部分线下零售遂于之建立了合作，帮助其活化会员、提高会员到店消费频次和单次消费金额。

　　这快速扩大了V积分的C端用户。仅用一年时间，V积分联合会员已经达到了1500万。

　　这种模式获得了投资机构认可，“V积分”在2015年顺利获得了来自景林资本的3000万元A轮投资。

　　▲ V积分官网

　　“二维码实验”

　　如果说V积分最初的商业模式有点“硬凹”，那么当其大规模对接线下超市会员体系，这种模式开始显示出有意思的一面。

　　更有想象力的则是V积分的“一物一码计划”。这是鼎川物联获得新一轮融资后要重点推进的一个业务。

　　除了超市返利，一物一码业务也是A股企业奥瑞金投资鼎川物联的重要原因。奥瑞金是一家专业的金属包装企业，说白了主要的业务是生产易拉罐。

　　品牌商与消费者连接，除了通过V积分平台这种线上促销界面，在饮料的瓶盖上直接赋上唯一的二维码供消费者扫描，是更直接的连接方式。

　　鼎川物联的前身拥有大族激光、德隆包装等股东，这让V积分获得了完整的一物一码供应链能力。

　　“品牌和消费者之间永远有一个大的鸿沟，这个鸿沟需要有人填平，互联网和物联网技术能帮它填平。”任威伦说，奥瑞金在中国每年生产接近100亿只易拉罐，每个易拉罐上如果印上二维码就会成为品牌与消费者接触的超级流量入口。

　　把二维码打印在瓶盖里，并没有想象中那么简单。首先，要打得上；其次，不光能打得上，还能够在不同类型生产线上量产。这涉及到供应链生产线的协同和改造。

　　一旦鼎川物联按照某个品牌商的要求，在上千万甚至上亿只瓶盖内印上二维码，直播，就形成了一个基于二维码的一物一码促销平台。过去，品牌促销都是预先制定奖品预算、计算和设置中奖比例和概率，然后投放产品。而通过二维码的后台，中奖概率、中奖时间、中奖内容等都可以进行动态设定。甚至同一个二维码白天扫和晚上扫得到的奖品都可以是不同的。

　　“这对传统促销方式是一个巨大变革。”任威伦说，每一次促销在线下的反馈都可以在线上以数字方式体现，更加灵活有效。

　　无论是超市联合会员，还是二维码，一旦鼎川物联拥有了足够的会员数量和二维码投放，开奖，就等于形成了一个可以进行精准营销的云平台。

　　任威伦表示，V积分在帮助快消企业营销促销的同时，获得了消费者属性的静态数据和消费内容的动态数据，从而帮助品牌商和零售商建立以消费者为中心的线下消费大数据。通过大数据模型，V积分后台可以做到例如根据用户消费记录，推算出三口之家的消费者，购买牛奶多长时间后有了新的购买需求，后台会把三口之家的标签扫一遍，针对这些人到了第7天自动推荐某合作品牌的牛奶。人工智能技术的加入还将帮助零售企业实现定价优化，帮助品牌企业实现差异化返利。据了解，V积分已经开始尝试为零售和品牌商进行数据驱动型的销售效率提升。

　　目前，鼎川物联的收入来源主要是V积分系统的授权使用费、促销佣金。未来V积分更多的收入会是精准营销和数据服务。

　　任威伦表示，2015年鼎川物联“V积分”销售接近1000万，2016年超过了3000万，预计2017年的销售收入将超过1亿。

　　“联接是基础设施，无论是二维码还是小票，建立基础设施，须要有耐心。”任威伦说。