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　　编 | 海中天

　　导语：最近，《连线》杂志记者David Pierce拜访了谷歌，与VR团队的人交流。在采访过程中，谷歌高管透露了Daydream View诞生的故事。VR世界是一个全新的世界，在开发新体验的过程中，谷歌坚持一个原则：舒适比技术更重要。

　　2014年6月，谷歌CEO桑达·皮查伊（Sundar Pichai）在“谷歌开发者大会”发表主题演讲，就会演讲结束后几分钟，乔恩·威利（Jon Wiley）准备前往旧金山Moscone会展中心的新展台。不过皮查伊最后的话让他停下了脚步。皮查伊说在坐的每一个人都会拿到Cardboard，它是一款VR头盔。

　　这是威利第一次听到Cardboard项目的名字，也是他第一次听说谷歌在开发VR产品。威利是谷歌最有名的老设计师，事实上，他为“Overall Google Aesthetic（整体谷歌审美）”所负的责任比任何人都要多，照理说威利应该听说过这个项目，但是没有。于是乎，威利来到了Cardboard展台，拿起头盔体验了一下。当时他让朋友拍了一段视频，为什么要拍摄？他忘了原因，不过他很庆幸当时拍下了视频。几分钟之后威利离开了展位，像往常一样做自己应该做的事：向别人介绍谷歌新材料设计指南的优点。不过威利一直在想Cardboard的事。

　　在之前的几年里，威利的工作就是设计谷歌搜索产品，比如语音搜索、地址栏（Omnibox）。有一件事是他最关心的：让搜索以更好的方式隐藏其复杂性，将简单直接的界面放在复杂的计算机科学和工程架构之上。Cardboard也让他陷入了同样的思考。威利说：“看看Cardboard，它很谦逊。我的意思是说它是用纸做的。”90年代，威利曾经玩过VR设备，他知道系统实际上很复杂。

　　I/O大会召开几个月后，atv直播，谷歌VR团队的人跑来找威利，问他是不是愿意一起工作，像兼职一样。VR技术正在快速进化，但是没有人知道虚拟世界看起来应该是怎样的，感觉又应该是怎样的。也许它可以成为威利的业余项目，谷歌鼓励员工自由支配20%的工作时间。考虑一周之后，威利给出了自己的回答：“不。”他想全职参与。2015年初，威利成为谷歌沉浸设计主管，他要思考一个问题：如何让几十亿人使用VR？现在怎么用，未来几十年怎么用？

　　在过去许多年里，威利围绕谷歌最成熟的产品工作，现在他却投身于新实验。当时VR产业还没有多少标准。威利聘请了一些架构师和雕刻家与工程师一起工作。大家携手合作，摆脱束缚，开拓前进之路。

　　用户即界面

　　在屏幕打开之前，VR体验已经开始。实际上，当我们拿起头盔的瞬间就已经开始了。现在的头盔相当奇怪：笨重，戴在脸上，在最好的情况下看起来很怪异，在最糟糕的情况下会让你腰酸背痛。谷歌无法解决所有问题，至少现在不能，但它们吸取教训，朝着更舒适的方向前进。Daydream View是用织物制造的，不是塑料，与HTC Vive、Oculus Rift或者三星Gear VR相比，头盔更轻。与某些头盔相比，Daydream View计算力更弱，定制化程度更低，但它不太像“外星产品”，更像我们平时穿戴的产品。

　　谷歌认为“舒适”比“技术”更重要，这一原则Daydream团队在早期开发过程中已经遵守，因为他们认识到自己的肩上扛着巨大的责任：当用户戴上头盔，要让他们将假的当成真的。总之，要让用户舒适。威利说：“你会沉浸到环境中去，被环境完全包围，同时还要在头上穿戴产品。你穿戴的是什么？你想去哪里？”

　　杰西卡·布里尔哈特（Jessica Brillhart）是谷歌的首席VR电影制作人，他将体验者称为“访客”而不是“穿戴者”，以此提醒自己在VR世界中人们并不是观看他们所创造的东西，而是生活在其中。慢慢的，atv，Daydream团队对太空站、全息甲板越来越没有兴趣，有一种体验到是越来越让他们兴奋：在更加真实的地方进行VR探险。

　　让VR体验的感觉像真实世界一样，听起来野心并不大，甚至不得要领。如果你真的想看森林，为什么打开门直接走出去？谷歌设计师却认为这才是正确的。VR如此沉浸，以致于你的大脑认为自己所见的就是真实的，如果一旦出现错误，“惩罚”将是严重的。出错不只会延迟，还会让人呕吐。