要知道，快时尚品牌的崛起靠的就是速度。对于一年要更新 15 到 20 次产品线的 ZARA 来说，每一件衣服在总部的仓库中不会停留超过 3 天，店铺每周向总部下单两次补货；与其他品牌主要以中国、越南、印度等地为生产基地不同，ZARA 的代工厂遍布各国，靠近供应市场，并且因为采用空运，ZARA 的商品上架更快，可以根据市场的变化作出快速的反应。据，ZARA 的每一件服装，从设计、生产、运输到上架，平均只需要短短的 15 天，比 H&M 还要快 5 天左右。

　　与优衣库主打经典款不同，对 ZARA、H&M 等以速度为生命的品牌来说，只有流行没有经典。他们的新品大多紧跟每一季的最新流行趋势，从秀场品牌到杂志，甚至路边的时尚 icon，都是他们设计师灵感的来源。紧跟潮流、快速生产上线，成了 ZARA、H&M 等传统快时尚品牌的生存方式。

　　在快时尚品牌层出不穷、市场日趋饱和的今天，避免产品同质化、找准品牌定位逐渐成为生存的关键。Gap 曾经是休闲类服饰的老大，如今却因定位不明而落伍；而优衣库式的基本款策略看上去简单，实际上却给自己创造了一条很宽的护城河。通过把基本款与品牌价值划等号，优衣库以一招“以不变应万变”占领了市场；ZARA、H&M 把“快”玩到了极致，也能在自己的目标市场获得认可。

　　可以预见到的是，快时尚品牌若想从“千军万马”中突围，必须找到自己的明确品牌定位。

　　趋势二：信息时代带来的供应链变革

　　快时尚的“快”，不仅体现在产品的设计更新上，更要求品牌具备极速的物流配送和数据处理能力。与传统的供应链处理模式不同，物联网、大数据时代的到来为快时尚带来了全新的供应链变革。

　　早在 2014 年，ZARA 母公司 Inditex SA 宣布将采用 RFID（射频识别技术）来改善集团的供应链，成为最早使用该技术的服饰零售商之一。RFID 技术通过将射频标签附着在可追踪的产品上（如服装），可以从该产品离开物流中心时就开始追踪，能够在全程中迅速获取产品销售数据并及时反馈到产品数据库。此外，RFID 技术还可以实现实体门店和网店的数据联通，进一步提高品牌的产品流通能力。

　　在 Inditex SA 集团公布的财报中，截至 2016 年 10 月末，集团 2016 年前九个月的销售额同比增长 11%，超出预期。Inditex SA 集团主席兼 CEO Pablo Isla 将其归功于近年来对涵盖设计、生产、配送等功能在内的西班牙总部的升级改造以及旗下核心品牌 ZARA 对 RFID 技术的应用。

　　RFID 技术无论从数据端的采集还是对数据的解析，都比从前零售业的条码式数据采集要领先不少。对于各大品牌而言，RFID 技术一方面可以帮助实现供应链的快速流转，减少库存；另一方面还可以实时获取消费者的消费数据，为产品设计、营销、铺货等环节提供第一手的数据资料。

　　目前，除了 ZARA 之外，开奖，包括优衣库、C&A、Gerry Weber、UR 等在内的品牌都先后采用了 RFID 技术。

　　此外，优衣库还采用了 SPA 模式（Speciality Retailer of Private Label Apparel，即自有品牌服饰专营），从商品的设计、生产到零售环节，企业通过对消费者需求的探索以及整个供应链的把控，能够实现“全程参与”，并对市场的变化快速反应。此前迅销集团主席柳井正还曾表示，优衣库将打造全新的供应链流程，为消费者提供半定制化的服务。

　　可以预见到的是，未来将会有更多的品牌商引入该技术并不断促进技术的更新换代，为快时尚行业的供应链带来重大的变革。

　　趋势三：店面扩张、渠道下沉，线上线下融合

　　在经历了电商的繁荣和品牌的线上大迁移后，2016 年的零售形态有了很大的变化。在传统电商渐渐触及到天花板，以商品交易为主的电商模式趋于饱和的情况下，马云提出了“新零售”概念，要实现线上为线下引流、线下为线上塑造消费场景的有效融合。

　　2016 年双 11 ，优衣库当天上午便实现网店商品售罄，但品牌商没有急着为网店补货，而是通过设立线上线下同价优惠以及线上购买、线下提货的方式，将消费者从线上引导到了线下的门店中。一方面，让消费者体验现场的产品和服务；另一方面，消费者在购买已选好的商品时，还能顺便有新的发现，带动其他产品的销售。