这次淘宝架构调整的一个细节是，委任平台治理策略团队的负责人王明强同时带淘宝行业和卖家团队的运营。平台治理就是打击刷单炒信和制假售假的，这也传递出一个信号，淘宝将从品质上下手升级。

　　淘宝的浮，伴随着天猫的沉。这说的是最近引发宗庆后与马云观点交锋的新零售，即天猫的任务是下沉到实体经济与供应链环节，让线下商业最大程度互联网化，新技术在其中至关重要。天猫架构调整后的“两横”，即整合聚划算后的营销平台，以及统筹商家管理的运营中心，这相当于在天猫内部又设立一个“中台”，打乱以往按类目条块分割的树状架构，变成网状架构去统一面对天猫商家，atv，为后者提供打包式服务，简化对接流程。但从近期的交锋不难预见，改造线下是一个与部分传统商家的抵触与反弹长期拉锯的过程。

　　不用消费者结账的超市Amazon Go，位于西雅图

　　无论平台怎么变，逃不开商业本质，即消费者眼里的更低的价格、更好的体验，以及更高的效率。上海五角场新开的苏宁云店除了能购物、吃饭、喝茶之外，还有一个配套书店，儿童读物是主角。商家聪明地用孩子留住了家长的脚步，锁定了线下流量。这种体验是电商很难提供的，所以我们看到了阿里、京东这一年通过资本联姻、业务合作等方式拼命往线下走。

　　国内电商已走过13年，当平台之间不再只是围绕价格打打杀杀、甚至互相诋毁，转而以太极式的放松姿态去服务消费者，同时让商家赚到钱后，才是时代与传统电商说再见的时候。

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