2016年结束，2017已经到来。在这个快速变化的时代，你是否已经做好了新的年度计划？如果没有，别急，让这位有着3年亲身实践的老司机带带你，一起做一份完美的新年计划

　　作者：莔莔有神

　　微信公众号：Pokeclub

　　2016年是我制定年度计划的第3年。

　　这一年里：

　　我从做一个个功能的产品经理成为了维系一整块业务的产品经理，从研究功能转向研究业务；

　　业余时间写了60多篇文章，在各个平台积累了几十万的阅读量，成了好几个专栏作者，随之而来的是新的人脉、曝光机会、出版合作甚至是送上门的offer；

　　在完成这些任务的间歇，我消耗掉了超过30本书，在Keep上积累了8000分钟的运动

　　还实现了年初规划的长途旅行——去希腊浪了大半个月

　　当然，比较俗的是工资一直在涨，穷二代终于实现了帝都名下有房

　　……

　　很多朋友想知道我是怎么做计划的，其实我做年度计划是通过一套在实践中自我总结和完善的方法，即量化精进法。

　　量化精进法

　　我第一次介绍量化精进法是在我的另一篇文，里面提到：

　　量化精进法就是将目标管理和产品迭代融合在一起，以个人成长为目标，把个人当做一款产品以科学量化的方式打造，不断迭代升级，不断靠近更美好的自己。

　　其中，目标管理决定你精进的态度，产品迭代提供精进的方法，并提供支撑你保持主动的实力。

　　在制定年度计划这件事上，j2直播，侧重在精准方向、拆解目标、衡量差距、量化目标体系这4个步骤。

　　从这4个步骤确定的年度计划，有如下优点：

　　年度计划与你的前进方向直接挂钩，你所做的所有努力都是为了实现你最终的期望；

　　明确当前你所在的位置，明确不同任务项对你来说的难易程度，更好地控制精力分配；

　　量化可评估，随时控制和调整年度计划的实现程度和进程；

　　留下缓冲区间，量化精进法是帮助我们掌握生活的主动性，而不是强迫自己——没有人愿意做被强迫的事情。

　　精准方向

　　即确认你的目标。就像做产品一样，如果目标不清晰就无法确认需求，需求不清晰，执行过程中就一定会遇到问题。那么如何确认年度计划的奋斗方向呢？

　　答案是：看得长远些。

　　五年后你希望自己是一个什么样的生活状态？已经成为了公司高管？赢取白富美出任CEO？或者是在环球旅行的路上？又或者在一个不用担心雾霾的城市，每天跑步，读书，绘画，看海？

　　人这一辈子，无论是事业驱动型还是享受驱动型，最终都要落脚到你的一天要如何度过——从这个角度出发，问问自己五年后最满意的一天是什么样的，不怕想太多，只怕不敢想。人们往往高估自己一年取得的成就，但往往低估自己五年能取得的成就。如果你认为这样的一天值得你去放手一搏奋力追寻，那么不要犹豫，狠狠地记下来。

　　接下来，你要做的是把长期的方向倒推到眼前： 如果想要成为五年后的这个自己，三年后你需要成为什么样子？如果想要成为三年后的这个自己，明年这一年你需要成为什么样子？

　　回答了这个问题，那么你的年度计划就会有一个大概的方向了。

　　举个栗子：

　　我们的主人公李雷今年25岁，三岁产品经理，他畅想了下五年后最满意的一天：早上，李雷在家和苦追了多年的女神韩梅梅（现在已经是他的妻子）一起吃早餐，然后开车去自己的公司——公司已经具备了盈利能力，规模稳定在30~50人——和各团队负责人明确工作后，午饭和午休时间都在健身房解决，下午和两个新的客户方沟通了合作意向，晚上接到韩梅梅一起吃饭然后去商场——他们订了一周后的机票去瑞士滑雪，韩梅梅想买新装备。

　　……想想还是挺人生赢家的。那么为了实现这种生活，三年后李雷需要实现什么样的自己呢？

　　三年后的李雷，应当已经具备产品总监的业务能力，并在某一个值得投入的领域有足够深入地了解和研究，能够支持他在这个领域内找到创业突破口；买下了自己人生中的第一套房子，并开始系统地接入投资领域；保持健康的身体，养成定期滑雪的习惯，并且在滑雪中和韩梅梅确定了关系。

　　看上去也是个值得期待的前景。那么想要实现的话，明年李雷需要成为什么样的自己呢？

　　如此倒推的话，李雷需要在明年抓住晋升的机会先成为高级产品经理，继续在业务上精耕细作；对自己的财务状况要有清晰的认识，不能再稀里糊涂地乱花钱了；另外，需要注意身体健康，保持运动，给自己一个更好的工作状态和精神面貌。