后来，哈苏终于委身于一家想要拯救它的风险资金公司。在经历了又一番波折后，该公司炒掉了当时的 CEO，并最终找来了奢华手机 Vertu 的前任 CEO Perry Oosting。这时，已经是 2015 年了。

　　Perry 的目标很明确： 重振哈苏。在他上任数月后，我很荣幸地在纽约约到了他。我们谈到了哈苏目前面临的挑战，也谈到了 Perry 本人的计划。那场对话让我明白：Perry 这个人，他有招。在他以前， CEO 们屡屡做出莽撞轻率的决策，在他以后，这种局面结束了。Perry 惯于倾听团队（包括市场部门）的想法，并且目光犀利、胸怀开放。他的激情、乐观和尽心竭力，让哈苏很快就焕然一新：所谓的奢华相机彻底停产，新的产品线也快速成型。接着，H6D 和 X1D等新品相继出现，凭借几乎颠覆性的技术优势，哈苏再次成为一众摄影师心中的首选。他们奔走相告：哈苏又回来了！

　　遗憾的是，这话说得过早了。久违的战绩没有一举托起哈苏，反而让它陷入了招架不住的窘境。

　　订单如雪片般飞来，哈苏硬着头皮做出了尽快交货的承诺。但是它忘了，历经十多年的折腾，它早已资财散尽了。它所有的，不过是一群员工和一支规模有限的管理团队。它要指望他们在短期内、在巨大的压力下完成一桩奇迹。但是，供货商要钱，开发人员要钱，传感器的生产要钱，操作工的受训也要钱（当然，还要时间），这一切都要在一穷二白的情况下完成，然后才能把订单变成钱。所以，谈何容易。

　　从处处碰壁到找到大疆

　　Perry 是个绝顶聪明的人。他相信自己的产品，也相信背后的团队。但没有钱，他寸步难行。于是，他带领哈苏团队去一家一家地敲投资者的门，但最终都无功而返。投资者们不愿再冒险。就这样辗转到 2015 年 11 月，他们的奔忙终于有了结果： 来自中国的无人机制造商大疆决定投资哈苏，并成为后者的小股东。

　　大疆与哈苏联手出的航拍套装 图片来自 cphoto.com

　　时间一滑就到了 2017 年 1月。大疆投资的“续命药”终于初见效果——X1D 在历经多番严格测试后，终于开始小批量生产了。但是这一口奶水怎么够呢？哈苏还要活下去啊。别指望它当初的投资人了，他们只想要回报而不再想投入了。所以，怎么办呢？

　　曾经的小股东大疆，要变成哈苏的大东家了

　　想必现在，这一传言已经飞遍全球，坐实只是早晚的事而已。当然，哈苏内部的所有员工，以及相关承销商和代理商都已获悉： 他们所为之骄傲的瑞典标志性品牌，就要归到一家中国无人机公司旗下了。所有人都不知道这意味着什么。不过我能猜到，哈苏的许多员工都在暗自担心，将来也会有不少人另谋高就。此外，哈苏的那些股东们大抵也已经拟好了股权易手计划，好让自己当初投下的钱能回本儿。当然，大疆入主后肯定会有重大举措……所以，哈苏 X1D 等产品，以及哈苏本身的未来，到底会怎么样呢？就眼下来说，大疆有能力带领员工完成订单吗？它会不会保留现有的管理层，并想办法提升哈苏的产量和交货速度？我们有太多问题要问了，希望大疆能尽快开诚布公，向外界公布他们的计划。

　　对哈苏而言，一切如常是完全不可能的。大疆在哈苏身上，无疑有它的赌注。整个中国市场都喜欢哈苏这样的品牌，也肯定会在它身上有大作为，就像另一个瑞典品牌沃尔沃一样——众所周知，沃尔沃新出的车型前景非常看好，所以，我们不妨对哈苏的未来抱有希望。

　　只是我们最担心的是： 大疆会保留哈苏的品牌传统吗？面对这样一个业已成熟且被消费者奉为经典的品牌，大疆能按照它的基因为它续写神话吗？还是说，它将不再是我们所了解并热爱的哈苏？

　　大疆，请快点让我们看到你的态度吧。