据说，他们拥有的现今超过10万件的衣服和数吨配件，j2直播，都被有条不紊地堆放在新泽西州一个4万平方英尺的仓库里（听说马上就要升级至16万平方英尺了）。而 CTO Camille Fournier 曾介绍，Rent the runway有自己的库存软件，会利用数据来进行决策以追求现有库存的回报利益最大化。

　　比如，当客户要回寄衣服时，他们会根据物流时间长短，并结合租衣需求的缓急程度做出决策，究竟是采用地面物流，还是选择隔日到达的空中物流，高效管理库存。

　　Fournier也曾表示，手握大量的数据是他们在业务中保持优势的关键。“我们是一家数据驱动的公司”。

　　2011年5月，Rent the runway大约有了100万活跃用户，而目前，其用户数已经超过500万了。

　　其实，今年以来，国内也冒出了不少类似的项目，但是规模体量都很难与Rent the runway相较，也许，“租衣服”这件事的日常化在国内还需要一个较为漫长的培养过程。

　　但是，其实想说的是，从Rent the runway的火热，也许我们不妨大胆猜想下，今后人们消费的方式有可能会变化。现在各种品牌都在强调体验体验，先穿再给钱 ，不就是 “体验”么，而“租”正是一种变型 。

　　很多设计师品牌，它触达不到那么多人群，但是通过这种方式，可以走到其看中的消费者面前，降低了推广的成本，是否也是一个新的思路？