虽然被百度收购，但这并不是一个典型的自媒体变现的案例。百度投资时更看重的是团队，而非自媒体本身。“目前50万粉丝的号并不值这个价。”李靖表示。

谈到未来的规划，李靖将微信公众号定位为“个人博客”。除了李叫兽之外，团队的其他成员也将在这个平台上发表文章。虽然未来可能会降低更新频次，但知识传播和自身品牌形象的建设仍将持续下去。

已经完成两期的名为“14天改变计划”的培训项目也将继续。之前的第一期培训人数为500人，收费为799元；第二期的人数增加到原来的四倍，达到2000人，收费为999元。后续他将与三节课合作，委托其负责这一培训项目的运营工作。

李靖说自己在读兵法时对一句话印象深刻：先求胜，再求战。看起来，他也是这么做的。既拥抱了数据和技术，也没有切断自己的退路。

以下是李叫兽专访摘录：

Q：为什么愿意选择被收购，而不是自己继续做？

A：当时听说对方团队要收购的时候，我的第一反应是这怎么能行呢？后来我仔细去研究了下自己真正想做的事情，发现其实我们团队擅长的是研究规律和方法，我们本质上更像是营销的科研公司。但是这些规律和方法单纯拿来做培训和咨询，并不能发挥它真正的价值。所以希望能够利用人工智能和数据抽象出规律，并做成工具。我们做决策只考虑一个原因，如何放大我们正在做的事情的价值，并且把真正想做的事情做成。我觉得和百度合作的效果，明显“1+1＞2”，因为他们有很多人工智能技术和数据需要在各种领域运用，而我也需要这样的资源。

Q：你一直在提“营销科学化”，它到底是什么？

A：营销是一个很专业的工作，有它的规律在。在讨论营销时经常发生这样的事情，人们总说“我感觉怎么怎么样”，譬如我感觉这句广告语能够感动消费者，当你这样认为的时候，你就将成功交给了概率，变成了一件随机的事情，结果往往是造成资源的浪费。上帝从不掷骰子，世界上没有随机事件。你认为随机，是因为不清楚背后的规律。所以，营销科学化就是希望人们能够尊重规律，我们无法反抗它。

Q：互联网公司能给“营销科学化”带来什么？

A：CFO如果没有会计数据是很难做决策的，广告营销之前就面临着类似的问题。但随着人们在线时间的增加和信息量的扩大，为我们提供了实现“营销科学化”的机会。就像天文学需要望远镜一样，否则你没办法向人们证明你的理论。如果没有数据，“营销科学化”的推进会非常困难。

Q：使用工具会不会限制人们的创意能力，让创意出现同质化的危机？

A：工具的出现会增大差异化，而不会降低。Photoshop让图片的处理方式更加多元，差异化更加明显。营销的方法也是这样，同质化的原因是因为人们会的太少，思路都挤在了一起。之前做过一个测试，为一家金融品牌想广告语，结果发现大家的诉求都集中在了收益这方面。当我提供给人们十种思考的模板之后，就会发现广告语之间出现了明显的差异。给人赋能之后，他可以做到更多，而不是更少。

Q：你在目前自媒体经营方面获得的成绩，是偶然的吗？

A：某一篇单独文章的成功是偶然的，但是总体的成功是必然的。实际上有时你觉得能火的文章结果没有火，但有时有些文章挂上去结果却火了。我之前看《失控》，其中提到以前更多的是因果关系，但现在我们面对的是传播环境的高度碎片化及不确定性，所以更多的是“涌现模式”，就是你不断的持续性地创造差异化的价值，总会成功。

Q：25岁成为副总裁，有压力吗？

A：这份工作非常难，但觉得难不是因为年轻，而是因为谁做这份工作都难。