第二天，苏舒和吴勇飞到北京，当天就签下了包括阜外医院心外科主任徐建平在内的7个医学大牛。

　　▲ 名医主刀办公室

　　今年4月20号，名医主刀平台上的85位专家捐赠了365台手术，而这些手术想要落地就需要医院来承接。

　　第二天，吴勇在中国医生集团大会做演讲时分享了名医主刀的模式，台下坐着的，就有延安大学附属医院院长李小龙，会后李小龙找到吴勇，“我们医院愿意做一块试验田，医疗点落地了医生就来了，城市周边的患者也能得到精准救治。

　　因为像延安这样的城市，经济水平提高了，硬件条件具备了，但是却面临医生水平没有跟上的尴尬，导致当地患者往往舍近求远，跑到北京就医，对当地的财政和医院来说都是损失。

　　4月底，名医主刀第一家互联网手术中心在延安大学附属医院落地。目前，名医主刀的互联网手术中心包括麻城、南京、淄博等城市，覆盖全国25个省，并和国内上千家医院进行战略合作。这种模式基本可以做到北上广的医疗资源下沉到省级，省市级的医疗资源下沉到市县，每个月平台上完成的手术数量超过七千台。

　　用全流程服务防止跳单

　　在治病救人的事情上，医生可以来回飞，那么手术落地的医院又能否满足要求呢？

　　当前，手术的难易程度分成四个等级，一二级是中小型手术，对医疗器械和当地康复条件要求不高。

　　一般来说，县市里排名前两名的综合医院，基本上具备了承接二级手术甚至三级手术的能力。像白内障一类的外科手术，对医生技术要求比较高，但是对器械要求不是很高，在县乡级医院就可以完成手术。

　　所以，在名医主刀的平台上小到白内障手术，大到心脏瓣膜置换、大血管手术、附属动脉置换，甚至到肺移植、肝移植一类的大手术，都可以在跟专家合作后，在具备条件的医院把手术落地。

　　▲ 名医主刀创始人团队

　　为了保证服务质量，名医主刀有一个专门的KA（KeyAccount）团队为医生服务，担任医生的经纪人和私人管家的职责。

　　但这种模式面临的一个很明显问题是，一旦医生和落地医院建立联系后，就可以直接跳过平台双方直接对接，这就是所谓的“跳单”问题。

　　“想和医生长期合作，就要源源不断地为医生推送符合他治疗习惯的精准患者。”吴勇说，在名医主刀设置有一个专门的分诊团队，当患者在平台上提交病例和检查报告后，分诊团队会根据病情进行初筛，确认是否有手术的必要。

　　分诊之后，将患者和平台上的医生进行匹配，并根据患者所在的区域匹配有空余床位且医疗条件满足手术要求的落地医院，最后再进行面诊。

　　这样，名医主刀要做的就是把有手术需求的患者，擅长特定科室的专家，基本医疗水平和条件具备的第三方医院进行快速匹配，会在手术前为医生和患者购买保险，减轻双方的心理负担。