- 文｜小饭桌新媒体记者 王艳 -

　　提要

　　1.术前、术中、术后，环环相扣的服务和源源不断的患者解决医生跳单问题

　　2.对接名医和患者在第三方医院实现手术落地，提高就医效率

　　在苏舒和吴勇的看来，这一轮融资，能够谈下复星医药的可能性并不大，但是在投资经理的安排下，二人还是决定试一试。随后，他们得到郭广昌的回复是：“你这个项目我可以放弃其他条件，一定要投。”

　　▲ 吴勇和苏舒

　　当时，名医主刀已经完成了真格基金领投的500万人民币的天使投资，在A轮融资时也已经拿到了14份投资意向，最终，名医主刀完成了复星医药领投的6000万人民币的A轮融资。

　　名医主刀是一个专注于手术的互联网医疗平台，利用国家多点执业、分级诊疗的政策，帮助医生在业余时间到有空置床位的医院为患者进行手术。目前已经获得约印创投和国开汉富领投的1.5亿人民币B轮投资。

　　“我们不是黄牛”

　　从南京医科大学毕业后，吴勇成为一名真正的外科医生。１９９０年，吴勇拿到自己的第一笔工资，基本工资87块5加上奖金，一共１２０块，勉强够基本生活。

　　入行后，吴勇看到行业里越来越多的尴尬问题：医患矛盾升级，医生工作强度高收入低，且医疗资源分配不均。往往需要住院做手术的病人拿着单子办理手续时被告知没有床位，只能等。

　　“病人耽误不起时间的，在等待的过程中病情很容易恶化。”

　　吴勇就帮着患者对接有空余床位的医院，让熟识的专家到别的医院为患者诊治，这样的患者，吴勇在十年的时间里对接了五六千例。

　　当时，因为帮着患者对接医生和医院并不收费，吴勇家里常常堆满了患者为了感谢送来的家乡特产。

　　2014年底，吴勇和回国创业的苏舒结识，聊到深夜的二人一拍即合，当时二人就以兄弟相称，决心解决国内医疗行业的痛点，把“患者、医生、医院”的对接变成一种商业模式。

　　▲ 名医主刀联合创始人吴勇

　　2014年12月，名医主刀的前身——名医会诊网建立。

　　但是很快，吴勇他们发现，名医会诊的模式要做的事情太宽泛，很难在一个垂直领域打深。当时的移动医疗还是以轻问诊平台为主，j2直播，手术这个领域由于频次低、专业要求高、风险高还没有太多入局者。

　　“后来我们开会讨论，就决定专注于手术这个领域，把这口井打到2万米，而不是挖一个两米深的大坑”吴勇说，2015年5月，名医会诊网正式更名为名医主刀。

　　其实在医疗行业，医生在下班和休息时间去小医院主刀的现象一直都有，行话叫“飞刀”。就像滴滴把“黑车”平台化一样，吴勇想要做的是把“飞刀”这种行为平台化，提高匹配效率。

　　而患者这一端，他们面临的问题更加尴尬：想要做手术还得等上几个月的床位，一方面花费较高，更重要的是，患者得不到及时的治疗往往会延误病情。

　　对于这样的问题，患者如果不接受“飞刀”的话，就会花高价通过“黄牛”拿到加塞的号源，直接在医生所在的医院就医。而另一边，不少医院由于没有名医坐诊，导致医院内的硬件资源闲置。“黄牛”一定程度上加剧了尴尬局面。

　　名医主刀的做法是，让手术在第三方医院落地，医生利用国家多点行医的政策在周末和下班后的时间为更多的患者治疗。一方面利用了闲置资源，另一方面帮助患者尽早就医，并提高医生收入。