夜生活，4个小时，可以在老城区的别墅顶楼喝夜茶，夜观鼓浪屿，晚上10点半在只为你开放的游乐场里游玩，最后在海边独家合作的酒吧里品尝墨西哥小零食，玩闽南最传统的博饼游戏。

　　我们每个产品的售价是单人从200到300元不等，包括了吃和游玩的体验项目。2人起团，一个团最多6个人，因为要保障体验。

　　为什么做“玩法生产供应商”

　　厦门是这个模式的试点，我们在当地布局了全职的向导团队，为什么我们自己去培育向导，自己去做玩法策划开发。

　　第一，我们要保证服务，传统旅游的从业人员，或者是非专业的服务人员，他们目前是不能够保障用户体验的核心环节可以执行到位的。

　　第二，我们要控制资源。当我们真正去做玩法体验的时候，我们发现一些有意思的很棒的体验项目，可能他们因为资金压力已无法继续运营。对我们来讲一旦落地做了这个玩法，有充足的人流进到这里的时候，你相当于把当地的资源重新激活了。在这种情况下通过商业持股的方式，还是做服务做场景，但是这个场景的商业运营权拿过来，让它的消费价值可以变得更高。

　　智游啦的商业模式

　　第一，打造好的玩法体验，形成规模化承接能力

　　一个玩法一个月能够挣到一个规模的数额，在我们目前还不错的毛利率的情况下把这个事情做成一个好的生意。

　　第二，与线上零售平台（OTA）建立紧密合作关系

　　我们现在跟阿里旅行，马蜂窝，携程，这三家是比较紧密的合作关系。

　　第三，通过售卖玩法成为可盈利的中国领先的玩法生产商

　　智游啦的未来想象力

　　第一，我们希望能够去升级旅游业线下体验资源的商业运营模式，做旅游行业的“万科”。什么意思呢？目前整个旅游行业当中规模在不断增长，其实没有人能赚到钱，这个现象我是非常认可的。我认为旅游行业当中目前出现这个本质的状况是资源的运营效率太低，导致用户有很多本来可以花出来的钱掏给了俏江南，酒吧，足浴，因为你整个旅游业态没有开发起来。我们了解了用户究竟想要什么样的消费感觉，我们希望变成商业的运营模式，做旅游行业的万科，所以我们会通过玩法拿各种各样的物业。

　　第二，输出玩法的运营标准，成为中国最大的玩法运营平台，做玩乐体验领域的“安卓系统”。我们称自己为玩法的安卓，制定各种各样的接口和规范，最终让有知识领域的人输出这个系统，最终在这个系统上对于用户来讲输入体验非常良好的事。

　　旅游业最大的问题就是产品稀缺，我们希望解决这个问题，成为中国领先的玩法运营商，这是我们想做的事。

　　智游啦的核心竞争优势

　　1、技术化运营

　　因为这件事情太重了，互联网思维的人思考的是规模怎么扩张，标准化复制的问题。智游啦团队2012年开始创业，最早的三个联合创始人全部是技术出身，我们最早是做大数据分析和智能行程规划的，我们的思路是做任何事情怎么样能够被表达到线上和去标准化它。比如我们把任何一个玩法当中，所有的精华讲解，服务的内容全部建到系统里面去，向导考核的时候告诉他这就是地图，他需要把经过的核心路段全部用鼠标画出来，我们把人对人的这种传递变成了人对机器。所以技术化运营的基因会在智游啦做重线下的时候，当我们与传统的旅游业服务人员竞争的时候，让我们做的更快更极致。

　　2、玩法生产服务