这个时候另一股“势能”又被雷斯林把握住了，刚被老板们刷屏搞得不爽的员工们正愁没地方发泄，憋得慌，你雷斯林就送来福音了，这特么必须转！结果是也很赚。两个大号赚疯了，一批跟风公号也喝了点汤，赚到些许流量，都很开心。亏的是咱们的朋友圈。

　　这即是内容与势能的结合，内容的策划变得越来越重要，我的公号定位是什么？我要写给谁看？他们看了后会有什么反应？这篇稿子是走心还是走肾？他们是否会转发？反复推演，逐渐你会找到属于自己的方向。

　　一类是常规内容。这块内容旨在维持你公号的价值，让粉丝觉得你没有糊弄我们，你还有让我继续关注的价值。

　　这块内容倒不用特别策划，将利益点和基本的逻辑理清即可。

　　内容应当是具有你自己特色的，泯然如大众就会越来越平庸，温水煮青蛙般绝灭。这是个眼球经济时代，除了踏实地知行合一，灵光一现地搞事情同样重要。

　　2）品牌与粘度

　　在上面其实已经把这块的重要性强调了，品牌和粉丝的忠诚度必须深入去做。

　　品牌不是一天两天做起来的，而是持续地输出，是媒体你就长期“快、准、狠”地输出正三观的内容，稳定拉升影响力，同时线下配合搞活动，拉牛 B 合作商一起搞事情。同时，对外形象要统一起来，价值观要持续输出，慢慢地品牌也就形成了。

　　粉丝需要维护：文章要人格化，让他们有和你正在对话的感觉；

　　留言回复要出彩，让他们感受到你的用心；

　　社群得用起来，要有门槛且活动常组织，线下的关系更铁；

　　时不时得做点线上互动，参与感很重要。

　　关心用户的每一次反馈做取舍，指导你的公号前行。

　　现在已经不是发个文章就完事儿的时代了，从 0 到 1 和从 1 到多一样，没有捷径。

　　3）拿公号做营销的就好好做营销

　　别搞一堆抽奖拉粉，别搞一堆投票集赞，啥用呢？送就好好送。做营销走点心，卖什么的就好好卖，把产品好好设计，产品好的话会口碑相传，自推广，再去做诚恳的宣传，踏踏实实地服务客户，终会出成果。

　　如若产品不行，战略决策错误，那就赶紧调整，别指望推广能帮上什么忙。

　　“产品是一坨屎，运营也得给他做出花儿来”就是个伪命题，“产品是一切的基石”。

　　4）渠道要兼顾

　　内容固然要好，但渠道也必不可少，固守于单一平台不但无法将影响力扩散更快，更意味着其他平台的红利你也吃不到（虽然现在红利消失了）。多方引流将极大提升内容的使用效率，不用是你傻啊！

　　5）合作多来点

　　这一点就不多说了，小品牌多傍大品牌，大品牌多做做品牌联动或者跨界，一加一大于二，无论是互推还是活动，效果都挺不错。

　　写在最后

　　其实你也看到了，虽然现在大家都在卖文艺、卖鸡汤，做变现、做收割。但是新媒体依旧是有光的，只要媒介没变，内容或信息的传播就不会改变。最终，价值会回归。

　　对于公众号还能撑多久，未来有什么变化，我暂且无法下定论，但将以上所有结合起来，至少能让你明白怎样从红海中坚持下来，避免慢慢被淘汰。

　　假如，哪天行业变革了，我相信，作为头部的你，一定也能把握住转型的先机。

　　作为一个新媒体人，现在要想的是如何破局，能力方面缺哪儿补哪儿，新媒体所需要的技能树比较宽泛，涉及文案、数据、心理等等，注意平时多看，多积累。

　　第一波移动互联网创业潮退了，好内容却一直稀缺，机会还有，且行且珍惜。

　　最后讲个笑话，如果公众号在未来死掉了，那可能是这届人民不行；如果未来微信死掉了，那部分原因可能是这届公众号不行。