张小龙曾在饭否上写道，「漂流瓶让我体会到群体的伟大：它的行为模式在我们的预想之外，我们自己也无法完全理解。如果非要分析，倾诉和期待回应（交友）还是第一位的。」如果是今天的张小龙，在看「微信运动」时，应该也有同样的感慨。

　　因为，「微信运动」是「微信硬件团队」一次无心插柳柳成荫的成果。在那时，微信硬件团队，服从于微信「连接」的价值，把智能硬件这一块也囊括到微信生态链里。但是智能硬件种类太多了，精力、资源有限的情况下，他们只能专注于几个领域去拓展，讨论得正火热的可穿戴设备是他们看重的一个方向。

　　但是，大众讨论的声量未必能够转化成销量。可穿戴设备在那时天天在被讨论着，而你可能也和我身边的朋友一样，宁愿看着大家唱戏却一直捂着钱袋。所以，微信硬件团队在想，我们怎么能够帮助这个市场更快成熟。从这一点出发，他们做了「微信运动」。

　　这款产品最主要的诉求是，增加人们的日常步数。为此，「微信硬件团队」首先设计了「排行榜」机制，让关注「微信运动」的用户相互查看步数，并且按照降序排序；另外，为了能够维持用户的注意力，他们设计了固定每天晚上 10 点推送 1 次的机制，让大家即时查看自己一天的步数——为了让大家觉得登上榜首有一种荣誉感， 所以他们设计了用户更换整个微信运动排行榜封面图的机制。

　　此外，如果只是排行榜，给人感觉还是一种比较，他们还增加了好友之间相互点赞的简单社交元素。让你在孤独夜走/夜跑之后，发现冰冷的星球上，还有一个人在温暖你。

　　总结下来，「微信运动」的机制非常简单：

　　1 个排行榜

　　1 个推送

　　1 个点赞

　　1 个换榜封面

　　就这么简单地，构造了全国最大的计步社区。

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　　微信运动早期没有投入太多资源到推广，和很多大公司里的创新项目一样，它所拥有的资源是公司在基础平台以及技术上的支持，其它的事情，都得团队成员自己来。所以，从一个小支点，撬动国内的手机用户使用习惯，微信运动如何做到？

　　幸福是种比较级。这原本是一句网络流行语，但在某种角度来看，它描述了现象的一个侧面。不然它也不会被口口相传。的确，身边发生很多的事情，可以用这句话来解释。和这句关联的另外一句网络流行语，可以认为是「炫耀性分享」。

　　想一想，为什么分享这种利他的行为，却被认为包含强烈的利己目的在内？因为这些人分享时的目的，不是为了解决别人的问题，而是为了影响别人心里对他的评价——直接说吧，就是炫耀，告诉别人自己有好东西，但对方没有。尽管最终目的是想证明自己获得很好，但却通过提高自己、贬低他人的方式来实现。虽然不正确，但挡不住大麻般的上瘾快感。对啊，这么做时，内心会倍儿爽。

　　「排行榜」机制就是这么厉害。但不过是我们心理活动的投射，因为从小就会被各种考试包围，而每一次考试都会公布成绩排行榜。有人就有江湖，学校也不例外。同学之间的相互评价高低，很大程度上也会依照这个成绩排行榜来。如果你曾经到过全年级前十，但又曾经全年级倒数，估计天堂和地狱的风景你都领略过。对排行榜的恐惧，深深植入在我们的记忆力，不自觉地成为我们眼里和意识里的红色警报，不能不关注的内容。

　　如果你在开发一个「小程序」，像「排行榜」这样抓住人性的机制，不可不用。

　　当然，我不是说让你一定照抄一个「排行榜」回来（除非你如果评估过确定要这么做），只是这类机制，可以让产品变得简约简单的同时，满足用户的需求，而不必过度冗杂的设计。好产品最起码要做到「让用户爽」。

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　　微信为什么会需要「小程序」？是因为微信已经太大，已经没有太多可创新的余地吗？也不是。眼下知识分享、直播这么火，拥有巨大用户量的微信如果想切入，也未必是难事。但是，以上两个热门领域已经足足火了一年，微信不做显然是有它的顾虑。

　　顾虑之一：逃离朋友圈的人现在越来越多。