这个时代，是概念造就财富？还是模式造就财富？

　　随着“新零售”一词的出现，零售板块呈现涨停潮，华联股份、快乐购、天虹商场、百大集团享受了难得的雨露恩泽。“新零售”受尽万千宠爱，马云一席话真的要变成潘多拉魔盒了？

　　自从马云提及新零售，大大小小的零售商都在吹捧自己是新零售的践行者。可如果真要较真一番，又有谁能真正明白什么是新零售？新零售绝不是简单的渠道搬家和覆盖，更深层次的东西，马云并没有告诉大家。

　　为什么一定要有新零售？

　　首先，消费趋势决定零售模式。消费结构升级、消费习惯改变，直接刺激了消费市场在体验式、场景化、品质化、定制化等诸多方面的转型。现存的电商、实体模式都无法单独满足未来的消费需求。

　　其次，行业变革带来新零售产物。电子商务红利不再，流量的获取更加困难、成本更高，纯电商平台增速放缓，触及平台式发展的天花板。阿里从纯电商转型新零售，就是最好的证明。

　　同时，实体零售已经到了“不转型只能等死”的严峻关口。过去几年来，实体零售受房租上涨、互联网高速发展、自身发展缓慢等内外因素的困扰，以往二房东式的经营模式竞争力不再，关店潮频现。

　　此外，随着互联网技术工具的发展和应用，使得零售业与制造、金融、物流等行业的紧密性越来越强。甚至科技零售、数据零售将大大提升有效供给，助力供给侧改革。

　　新零售到底是什么？

　　“新零售”一词，显然是为区别于过去各自独立的实体零售和电子商务，意在线上线下融合。新零售将从单向销售转向双向互动，从线上或线下转向线上线下融合。

　　实现新零售的路径目前无外乎两种：一种是通过大的电商平台整合线下零售，实现自上而下的、平台思维的新零售；另一种则是线下有实力的实体零售，经过自身供应链的整合和科技的延伸，实现自下而上的、经营思维的新零售。目前，两种路径指引下的新零售模式已然诞生。

　　第一种，自上而下的新零售：就是马云所说的，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新零售。物流要消灭库存，减少囤货量。银泰、三江购物很可能会是马云构建新零售的重要筹码之一。

　　第二种，自下而上的新零售：就是前不久国美刚刚提出的“6+1”，建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的社交商务生态圈，形成对用户利益最大化的新零售模式。从业绩上看，其线下实体部分在同行中确实有着自己独到的优势，在零售连锁业日益下滑和亏损的新常态下，还能独善其身的保持盈利和增长实属不易。线上方面，虽然目前整体盘子不大，但增速较快，基本咬住了第二集团中没有掉队。再加上国美集团展开的金融、智能制造、手机等板块，也让这家老牌零售商看到了重拾风光的机会。

　　阿里与国美，atv直播，一个是互联网公司，另一个是实体零售企业，这两家公司思维不同、规模不同、优势不同、模式不同、路径不同，却是殊途同归的新零售。

　　阿里的新零售关键词：平台思维、B2B提效、数据再造

　　马云所谈论的新零售本质核心是让自身基础业务，包括大数据、云计算、电商平台与支付系统以及互联网金融业务，与更多的实体零售相连接。

　　其内涵，实际上以平台思维，通过数据再造，促进B2B式的效率提升。这里解读三个关键词：平台思维、B2B提效、数据再造。

　　平台思维：是互联网公司出身的阿里的本质和优势，阿里以平台为载体，才能实现下上而下的新零售。

　　在马云写给股东们的公开信中，曾强调阿里不是电商企业，而是一个开放、透明、协同的商业基础设施平台。

　　事实上，互联网的出现，atv，直接导致了各种平台的诞生，资源社会化、公开化，消除了人与人之间的中介机构，阿里的出现当然也不是偶然。

　　平台型企业，是与实体商业完全不同的类型，它所做的战略布局及思考，都与实体商业不同。阿里仅通过阿里巴巴、淘宝、天猫的线上平台，便聚集了数以几十万计的大大小小商户和企业。阿里的平台优势已经无需多言。