俞：商业的起源是交易，交易创造价值。《国富论》最先提到，看不见的手会把“人人自利”变成“整体互利”。所以，培养产品经理的商业思维，核心依然是要理解用户价值：理解多样化的用户价值、理解多边利益关系的用户价值。

　　我：还是要有同理心，是吧？

　　俞：带着同理心，尝试站在产品生态链的每一方，理解透你的产品所带来的新旧体验变化和替换成本变化、每方的用户价值损益，适当平衡多边利益，尽可能实现“人人受益”以实现可持续发展。

　　我：那需要学一些商业知识么？

　　俞：当然，学一些经济学原理对理解用户价值和培养商业思维很有帮助。了解一些社会学、心理学、市场营销等研究人和交易的知识也会有用。最后，最重要的还是实践，光看文章思考是学不成产品经理也学不会商业思维的，要在做产品过程中多实践商业化。需求有三要素：价值、价格、成本（对于非直接交易产品，可以把愿付价格改为愿付代价），在实践中思考几次就很容易理解了。

　　关于“需求≈商业价值”这点，我们在已经详细说明。说到底，在俞军的认知体系里，理解需求，其实也是一种理解商业思维的方法。

　　以上，就是关于产品经理天赋和后天成长的一点感悟。在文章的最后，我通过微信向俞军老师索要了一个必读书目，让他给产品经理开个书单。他是这么回答的——

　　俞：我最近两个月才开始看书，之前做十几年产品经理几乎没看过书，只看过两本书。我不是不喜欢看书，只是觉得书中的好内容，会被人写在其它文字中，会被做在产品中体现出来，所以我只要好好体验产品和刷网文，也能感受到书中的好内容。以前就是用这种思维躲避看书，不过最近又开始拾起来了，计划无论多忙，一两个月看一本书，一年看6到10本还是可以的。

　　当然，如果你希望俞军老师能来三节课开一门课，讲讲他的产品方法论，你也可以在留言区说出你希望请他来讲课的原因。虽然我不太保证他一定来，但大家的邀请我一定转达到哈！

　　如果原因够打动俞军，没准他就来讲课了呢：）

　　最后，写完文章，开奖，我需要向各大媒体上留言的朋友做一点解释：

有人说我在捧俞军，其实俞军是不需要我来捧的。熟悉互联网和产品经理的人都知道，在我还是大学生的时候，俞军已经是行业大牛，甚至今天的百度Fellow、SVP都是俞军的下属的下属。在产品圈大家早已熟知俞军这个名字。

你也可以说我在跪舔俞军，但我其实也没有必要跪舔俞军。因为熟悉我的人也都知道，我生性不好热闹，也不喜欢个人英雄主义。所以在下周会推送的第三篇文章里，我会去试着挑战和批判俞军的方法论和产品天赋论。

那我为什么要写这些东西呢？因为在我的学习方法里面，理解和认识是第一步，批判是第二步。我所受到的教育是，对于和你不同的意见和价值，首先试着去理解、吸收它的精华，然后再用你自己的思考去挑战和批判他，而不是相反的，先批判和挑战——那样除了让自己固步自封之外，没什么好处。

俞军作为“产品时”超过5万小时的人，愿意把他的想法分享出来，我自认不可以独享，应该让更多人去理解、感悟甚至批驳。这是三节课要做的事情，这是三节课的价值观。

　　当然大家可以喷，但要先理解和认识之后再喷，为了喷而喷的做法没什么意思。

　　我说：“你不需要做什么都有价值判断，因为在这个世界上，价值判断最廉价！先做点事实判断的事吧。”

　　大家很喜欢的一句话，我再重复一遍：“愿你出走半世，归来仍旧少年。”看完我写的这些废话，你还是一样天真年少才好！