我在《三十万年薪的产品经理如何养成》这个课里提到，产品经理能力要求的前三位是：学习能力、执行力和行业融入度。第三个也就是对行业和职业的感情。

　　我曾经问过很多人：“您是干嘛的？”

　　对方说：“我是xxx公司的产品总监。”

　　我说：“原来你也是产品经理啊。”

　　他说：“现在是产品总监了！”

　　不止一次遇到这样的情况，我觉得实在是有趣。在我是产品总监、架构师和CEO的时候，我对自己的认同一直都是——“我是一个有趣的产品经理”。

　　产品经理不是Title，不是Level，更是一种职业感情，是自我认同。那些认为“产品经理是经理”的新人可能不理解产品经理是一个职位。但认为自己是产品总监、P9架构师而不是产品经理的人，常常是缺乏职业感情的，他们更看重自己的级别和Title。

　　自我认同是什么样的人，你往往就会成为这样的人！只有从心底里认同自己是个产品经理，才能成为一个合格的产品经理。

太重视数据

　　我自己其实一直是很重视数据的，所以对这一条有所怀疑。俞军的解答里其实是说：那些太在乎数字、因为绩效而沾沾自喜、并因此透支公司和产品的生命周期的产品人，是有问题的。

　　在“什么素质能够成为好的产品经理”和“哪些素养最不合适做产品经理”这两个方面，都可以看到，俞军其实对产品经理的素养有着一贯相通的看法：充满好奇心，能够独立思考，并且有职业感情，这些是基础。在这个基础上，能够自我驱动并且投入足够多的是时间去学习和成长，才是最好的产品经理的特征。

　　当然，这都是俞军的观点，核心还是天赋论的观点。那么一个产品经理后天如何成长起来呢？

　　3. 产品经理如何快速成长、积累经验呢？

　　不管产品经理是否先天具有俞军说的那几个重要特质，后天的成长对于产品人来说，也都有快慢之分。有些人做了产品10年，对很多事情的理解还是流于表面；有些产品人，才工作了2年，对用户、产品和市场的洞察往往是入木三分。这里面到底发生了什么？

　　我：您目前在滴滴主要是负责产品团队的管理和产品经理的培养，那对产品成长来说，其中最重要的是什么？

　　俞：产品时。也就是一年中花在产品上的有效时间。

　　我：每个产品上的时间都一样吗？您和我都在百度，假设都呆了4年，每年都花了1000小时的话，也一样吗？

　　俞：不一样。我处于百度早期，产品从0到1亿用户的阶段，这个时候的产品给我的反馈和经验值，都要超过你去百度的时候的价值。我和你同样都是4000产品时，但对我们两个的个人积累来说，也是不一样的。

　　我:你的更厉害吧？

　　俞：我更幸运，能够在一个产品快速成长和爆发的时候接触了这个产品。这个时候产品释放的能量，要比后面的更多。所以好的产品经理也需要好多产品机会。

　　我：非常同意。2000年左右的互联网人通过3-5年都成长了起来，今天的互联网人可能都是螺丝钉一样，很难快速成长。那对产品时能否具体解释下呢？

　　俞：后天成长的关键是“有效产品时”，即你一年有多少小时花在产品相关上。其中有多少小时是高质量的？有多少小时是跟产品不相关或低质量的？那些所谓有两年产品经验、有五年产品经验的简历，有什么意义吗？我早期做产品经理时，每年有五千个有效产品时，我看现在一些所谓产品经理，连一年一千个有效产品时都无法保证。产品经理的学习是实践学科，所以，选择大于努力。

　　我：我也经常和大家说：选择比努力更重要啊！那有效的产品时受什么影响呢？

　　俞：有四个因素最影响你的有效产品时的质量：第一最重要，选择高成长性产品；第二，选择产品文化良好的部门（尤其是直接主管）；第三，你每年能花多少小时在产品上；第四，你阅历和知识的多样性。