Teller：是的，我会这样描述这个特定的登月项目：不过你想要什么、什么时候想要，如果其成本基本上降到 0 了，那么这个世界将会在整体上发生巨大的变化。人们拥有很多东西但基本上却不常使用，比如锤子，可能你使用锤子的时间不到千分之一，顶多也就十分之一。但你不会和任何人分享你的锤子。那可真是太浪费了。想象一下，如果我们可以有效地共享我们的所有东西，我们该会变得多么富有！但我们并没有共享，因为我们不想花 20 分钟等别人开车把锤子带过来。还有，你家里有很多食物正在慢慢过期。因为你有时候可能会需要一点香料或半杯牛奶，为了这些不时之需，你冰箱的食物却变坏了——这是很大的浪费，这在很大程度上是因为当你需要一些东西时，你不能很快得到它。

当某人开着一辆重达 6000 磅汽车或小卡车给你送一双鞋、一份披萨等等时，你不觉得很不合理吗，毕竟你的东西还不到 6 磅重，还不到送货载具的千分之一。这些载具堵塞了街道，制造了噪声污染，制造了实实在在的碳足迹污染。我们应该要有更好的方式来做这些事。所以这个项目的「登月」意义就在于我们可以如何消除这些在真实世界中运动的实际物体所带来的大量麻烦。我们知道，现在我们最常见到的快递是食物外卖，因为这是我们最常使用快递的事物之一，但那只是世界将会迎来的变化的冰山一角。未来当你想要某件东西时，它就会魔法般地出现在你面前。

Spectrum：我看到你们的另一个项目 Loon 也正在取得进展，它是使用高空气球来为边远地区的人提供互联网服务。请给我们谈一谈。

Teller：Loon 项目的很多方面都进展很顺利，但我们最近能给出的最好的消息是：随着我们在风可能出现的位置——气球上面或下面——上变得越来越聪明，我们在气球的方向控制上也表现得越来越好。所以我们可以在空中规划一个奇怪的自动扶梯之旅，让我们的气球保持在 4 或 4.5 千米的高度上上下下；而且我们在能量效率上做得更好了，基本上只通过给气球上的一个袋子充气，我们就能控制气球的漂浮。我们的一个特定的气球曾在秘鲁上空维持了两个多月，而且一直保持在利马上空的一个小圈子里。这个现在已经不再是一次性的了；我们在这方面做得越来越好，这将能真正改变 Loon 的能力。所以说这个项目的进展非常好。

X 正在招聘

Spectrum：看起来 X 正在招聘。你想对我们的读者说些什么，好吸引他们来申请？也就是说，为什么 X 现在还和几年前开发自动驾驶汽车项目一样，能够提出能够俘获人们的想象力的炫酷科技项目？

Teller：瞧，正如他们华尔街的人说的那样：过去的表现并不是未来表现的完美预测。也就是说，如果你想知道 X 在未来会做什么，你可以看看 Google Brain、我们构建的谷歌生命科学部门、自动驾驶汽车、谷歌眼镜、来自 X 的 Tango 笔记本、室内定位技术（现在已被用在了谷歌地图上）也是源自我们。还有我们尝试解决连接问题的 Loon 项目、我们的空中涡轮机项目 Makani 或我们的无人机快递项目 Wing。还有一家诞生于 X 的早期阶段创业 Flux，正在研究改变建筑的设计和制造方式。

我认为这些能够代表我们会做的事情。除此之外，我们还做了很多其它的事情，这些只是其中的一些代表案例。如果有人正在考虑来 X 工作，我认为你可以想象一下成为将一个十人项目扩展成百人项目的项目中的一员，这很可能就是在 X 工作时的样子。

关于 X 的一个很好的方面是我们会承认：「这不是一个应该继续的项目。」很多人在表面上觉得这很可怕。「哦，我在这里的工作得不到保障。」但事实刚好相反。因为我们非常擅长重新利用人才。人才，是我们的命脉，正是 X 的价值所在。所以我们会确保世界级的人才进入 X 之后有事情做，一旦他们的项目停止，他们就停下来帮我们启动下一个项目。

Spectrum：他们能接受这种安排吗？