这是个价值总有出路的时代。互联网的渗透消除了许多信息不对称，所以以次充好的商品逃不过评价系统，水分严重的个人简历也绕不过背景调查，atv，人们越来越具备甄别估值价值的能力，这点相信大家都清楚。但大家有没有发现，这一年多来，还有一点在悄悄变化：人们不仅甄别能力更强，其为价值付费的意愿和能力也更强了。举个例子，大家是不是习惯了听好音乐、看好文章，都是免费的？但现在，周杰伦的付费数字专辑可以大卖3000多万，李翔的付费文章，在得到上卖了1600多万。甚至有人能为“帮忙甄选价值”这个价值付费——各种浓缩版电子书，一本5块钱，销量还不错。所以这是个只要有好货，就有人识货，识货人还能买货的年代——踏踏实实做价值，能吃亏到哪去？

为自己的心安买单。退一万步，有没有可能你牺牲速度，填实了价值，到头来发现被低估，还不如某某人只顾包装自己往上爬？这也是可能的，但我告诫自己，真到了那一刻，也千万不要觉得愤懑。人家那种选择，背负了被非议的风险，而你所付出的速度，也不过是在为自己的心安买单，不要认为被亏欠了什么。

　　最后，这会不会是一个又要被打脸的选择逻辑？可能是，但我想走走看，诚邀你来见证。

　　关于以后：最不可接受的是退化

　　既然选择了，就要接受这个选择带来的结果。比如头衔的舍弃、薪酬的下调、权利的回收、琐碎的执行。这些都已经是我做好心理准备可接受的。我唯一不可接受的，就是回到腾讯，活成一个退化的样子。

　　《人类简史》中有一段描述采集时代智人跟现代人的差异。后者相对于前者，脑容量其实是在逐渐减少的。因为前者的生存环境更为恶劣，想生存的每个人都必须有高超的心智能力，而后者因为分工的细化，技能上更精专，独立生存能力也会更差。这不也是当今创业者和大公司职员的写照吗？就我跟数位猎头们的交流及一年来的观察，大公司土生土长的人，单兵作战能力、野外生存能力，越来越受质疑，许多公司早已指明，只要复合型的人才，不要纯大公司经历的天线宝宝。

　　那么，我所说的“退化”，具体指哪些表现？

安逸自满，停止学习或很少学习。在这个信息获取门槛越来越低的年代，知识资本一定是通胀的。这意味着什么？意味着我们掌握的所谓信息、技能、经验，都在加速贬值。在这种情况下，如果你知识攫取的速度不足，不就意味着退化吗？就我这次回到腾讯的观察，还是有不少人跟两年前做着一样的事情，用着同样面值的社交货币。我们究竟是上了五年班，还是第一年班上了五年？

忽视视野和生存能力的拓展。大公司的分工机制，是不会强迫你做各种职能横向拓展的，大家的首要任务都是在一亩三分地里做到专家。而大多数的业务 （除了战略、开放这类的）也不要求你去了解多少行业，掌握多少生态信息。那么如果不刻意往外看，刻意练习，所谓的全局视野、综合实力，从何得来？当然，我们可以说这个体制下目前不需要，那谁能说得清以后呢？腾讯的产品通道增设了“行业应用”，游戏跟各行业IP跨界整合，做电台的能进QQ音乐了，互联网+部门在狠招老师、医生，这些不都是多元化的信号么。怕就怕身处一个萝卜坑，放眼望去再没有自己能适应的另一个。

过度依赖职业坐标。看过许多腾讯人介绍自己，自己也被别人介绍过，大家一致的口径都是：做互联网的，腾讯的产品总监／高级产品经理……这本身没有错，咱们在职场中仍非常依赖这套职业坐标：领域+公司+级别。这就像xyz轴一样，能把你迅速定位到某个空间中，快速了解你的段位。但有时候我会想，没有这套坐标之后，我又会是谁呢？大家认我的能力，是因为我，还是因为我的公司？这并不是在鼓吹大家都去搞个副业，而是在说，我们究竟有没有一个自证能力的能力？因为如果没有，纯靠职业坐标的锚定，当这个坐标的信用刻度在大众认知中发生偏移 （比如百度），你的估值就会受到较大的波及。