队友的拉扯。运营可能去做进货单价50RMB，出货25RMB豪爽大卖的事情，因为成本不是考核点，收入才是；产品可能憋1周给你画一个极度反常规的交互图，而策略粗案还没跟你对齐过；售前又把客户要的奇葩功能照单全收了，不满意的话下次你一起来给客户骂好不好；技术总监把短信接口一拆几份，以后改短信模板要不同地方各改一次了，而前不久他还在抠页面写价格不写单位的细节；人力说没办法打不通候选人电话，而我顺手就在简历里找到他微信成功加上……看到这些吐槽的旧同事们，咱也别生气，我不是针对谁，我的意思是，大家都在不断的挖坑填坑中焦虑。

价值的置换。说白了，你领这份工资，带这么多人，这些麻烦让你扛不应该吗？我深刻明白这一点，并不断质疑自己，究竟产出了什么价值？值不值这个价？你的团队因为你受限了，还是更好了？在他们仔细回想起来的时刻，你是有能力的教练，还是仅仅一个nice的领导，抑或是一个不折不扣的大傻逼？

　　这些焦虑常常伴随着质疑、无奈和威胁。但恰恰是这样，才能时刻让我们对自己的不足保持清醒认知，让不怠慢成为习惯，加速自己的学习和成长。美国的心理学家罗洛梅不也说过吗，这个时代，焦虑的人才是健康的、恰当的感受到时代脉搏的人。

　　关于选择：拿速度换密度

　　这次再选择，也谈了好几个offer，涉及敏感信息这里不透露具体，但大致可以分成两个类别：A类offer，来自创业公司，高管title，可观涨幅的薪酬、股票，但同时业务不确定性也较高；B类offer，来自成熟公司，基本上没leader岗，待遇稍降，但业务成熟，团队口碑好。

　　咨询过不少前辈，众说纷纭。站A类的前辈们主要认为，选B是开倒车，应该往回报和权力上去靠，保持过往的增速，到这份上也不愁找不到好工作，即使业务做不好，换就是了，更何况，万一成了呢？

　　站B类的前辈们则认为，选A也太短视了吧，眼前收益固然好，持续性呢？还不如长线来积累实际的成功案例，该有的总会有的……

　　然后你会发现，j2直播，他们各自的想法，都分别决定了他们的选择。走A路径的前辈，甭管实际业务产出多少，也甭管多不稳定频繁跳槽，人家风口基本没落下，现在也是意气风发，VP级别的大人物；走B路径的前辈，虽然没有丰富的BAT黄金混合履历，也没有各种场合抛头露面，却也稳步缓升到部门一把手，公司内外口碑俱佳。

　　事实说明，这两条路径并没有绝对的好坏，不像他们说的那么非此即彼。我想，这就是现实版的小马过河吧，最终是深是浅，这条路还要自己趟。

　　在我看来，这两条路径的核心区别，一是求速度，一是求密度。A路径，在已经很陡的增长斜率基础上继续追高，待遇和空间足以领先绝大多数的同龄人n年，提前置换大量既得收益。但这放大的速度如此飞快，过程中若没有足够价值加持，整个人的密度就会被摊薄，变得徒有其表。

　　B路径，相当于换条稍窄但稳定的跑道，让自己缓下脚步调整，挤去泡沫，更厚实、稳健地前行，但一个必然的结果就是丢失领先状态和既得利益。

　　我最终的选择，大家也都知道了，回到腾讯做一名普通员工。这对我来说是拿速度换密度的一个选择， 而促使我做这个选择的，是心里信奉的一个基本原则：坚持做价值回归的事情。关于这个原则，我想阐述几点：

分清价值和估值。公司开给你的薪酬，只是对你的估值。你工作产出的效益，才是真正的价值。而估值是不精确的，它可能过高，也可能过低，是什么情况，只有我们自己心里最清楚。在我看来，最搞笑的莫过于忽悠到一个高薪就轻飘飘的，实际产出还赚不回自己工资。而我个人，很清楚自己价值跟百万年薪估值之间的差距，所以一直在追赶，在填充。

泡沫终究会消退。有没有可能持续保持泡沫拿收益？我想是有的，但真的不多。大到国家经济股市行情，小到个人口碑商品价格，几乎都逃不开泡沫消退的规律。我们每个人身边都有这样那样的例子：追高概念股，然后估值失衡，抛压严重，庄家回调，咱们高位套牢；你买了某个高级货，觉得有品牌溢价，却在长久的使用中越来越觉得不值；某位嘉宾，宣称BAT大拿或某公司CEO，结果一番演讲下来，骂声一片……为什么要做这样的人呢？这样混下去能走多远呢？所以做价值回归的事情，并不是什么圣人的高尚选择，而是很基本的生存策略。

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