事实上，百度阿里都经过了寂寞的五年的烧钱期，好在它们当时不是上市公司， 现在有些股民，再加上有一些造谣的人，还有被乐视竞争打败的人，它们对乐视群起而攻之，这也是中国的一个现象吧，很长时间以来，人们很难看到这么多人围猎一家公司。

　　这说明两个问题，乐视过去两年制定的政策有一定的不完全性，把产业链上下游的关系设有处理好，另一方面也说明他的强大，每进入一个行业都带来翻天覆地的变化，很多人惧怕他，很多人火上浇油，其实这也是中国社会的悲哀，偌大的中国放不下一颗颠覆的心，行为都比较短期。

　　所以，我们认为，中国需要一个中长期的价值投资者，乐视需要一个度的把握，股民也需要给乐视一些更深度的了解，竞争对手与乐视之间也需要达成一个妥协的共融的生态圈。

　　《等深线》：目前乐视的资金链问题像导火索一样在各个板块一个个出现？ 您认为什么时候才会有转机呢？

　　曾强：我们现在内部有一个方案，不便透露，但还是有转机，会有办法去做。

　　《等深线》：在什么方面会有转机，能指个方向吗？

　　曾强：全在贾总的一念之差，有很多中长期的价值投资者认为现在是一个很好的投资时期，已经出现了中长期投资的“价值洼地”，是很好的进入时机，只不过希望贾总一念之差，能够对公司战略和公司治理，对公司战略执行的次序有一定的调整。

　　《等深线》：您所指的公司治理，是希望贾总能够让出更多的股权，进而在董事会或决策层建立列好的平衡吗？

　　曾强：对的，对贾总来说，我们既要保护他的领袖位置和战略高度，同时还要在财务和考核不足的地方，对他有一定的制衡和互补。

　　《等深线》：我们知道，在国内上市，不同于在国外上市，国内上市公司同股同权的问题，确实会在一定程度上影响到他的控制力？

　　曾强：没错，这是中国资本市场不健全性，中国资本市场包括创业板 不是按照创新型企业的而是按照传统企业的模式设计的，对乐视来说，乐视不能改变中国资本市场，只能去适应。

　　《等深线》：我们知道，无论是资本还是法律，往往都有赖于结构上的设计，有没有一种机制上的设计，既能保证他的控制力，又能实现公司治理上的平衡呢？

　　曾强：我们有一个预案，孔子不是说过“不愤不启,不悱不发”嘛，等到他顿悟的时候 我们会提出来。

　　《等深线》：时间表能透露一下吗？

　　曾强：可以一天一年也可以是一个月

　　《等深线》：您一直会坚持中长期价值投资的理念？目前有其它的投资者与乐视在谈吗？未来我们是否会在乐视加重价值投资的比例？

　　曾强：一切皆有可能。