首先你需要在心里盘算一下，这个东西是否值得你花时间去做。我们是通过想法画布（Idea Canvas）来把想法具体化。这个实际上是商业模式画布的精简版。

　　想法画布让你对自己的想法有一个高层的视角，并且帮助你以此为核心具体化写到纸上。我们开始写的时候往往会想出几个想法和产品实现的版本。

　　如果填完画布之后这个想法对来说似乎很有价值的话，接下来就是进一步细化然后在市场上加以验证。

　　商业模式具体化的最好办法是利用那个知名的精益初创企业方法。这解释了一个基本的商业模式是如何定义的，以及采取行动的所需步骤。一个很好的办法就是用精益画布（可参考此文资源学习具体做法）把所有东西写到一页纸上面。

　　有了这张画布之后，你就可以定好好产品可行性所需的基本条目，并且列出存在的主要障碍，收入流等等。具体可以参考一下《精益创业实战（Running Lean）》这本书。

　　此时你已经填好了你的精益画布，定义好了自己的客户和收入流等等。现在你可以拿着这一页纸进行妈妈测试（Mom Testinterview）问答了，其目标是确定大家（甚至是你的妈妈）是否认为这个想法很糟糕。这是定义成功的关键流程。然而，怎么做这个的方法论跟我那位朋友的做法可是天壤之别。告诉你密友和家人这个天才想法，与询问真正的潜在客户他们目前是怎么做的，可能解决方案是什么以及获得承诺是非常不一样的。了解到这些之后，只需要定义你的MVP。

　　最小可行产品（MVP）是这样一版新产品，它可以让一支团队以最少努力收集到最多的对客户经证实的认知。

　　——Eric Ries

　　有了MVP之后，你的目标就是开发出验证想法必要的那点东西，确保这个想法值得你投入规划的时间和金钱进去。然而，不要以为这只是软件产品的方法论，不要掉进这个陷阱里面。开发任何类型的产品都可以用这个办法，比如说造船和制作甜甜圈。

　　一艘船

　　甜甜圈

　　这些例子有什么共同点？它们从最简和功能出发。一开始，那艘船是非常简陋的，而且看起来相当不安全。你觉得有人会上这样的船吗？反正我不会。所以这样的产品就不应该贸然闯进市场了。它加以改进，而这意味着需要更多的投资。

　　这第一个能称为MVP吗？不能，因为用它来测试你的想法并不可行。如果你不能通过市场上的真实客户来测试产品的话，它就不是MVP。这是一种常见的误解。仅仅因为某个东西最简并不意味着你可以用一个很弱的产品来验证想法。第二款产品就好多了。它还不是完全符合最终愿景，但是看起来已经干净多了，可能会引起用户的主意，而且看起来也要更安全点，这有助于赢得信任（大多数用户都不懂游泳）。如果你尝试解决的问题是渡河的话，那么它会是一个很好的候选。你不需要造成一整条游轮而只是为了把人送到河对岸。如果你的用户说自己都晕船，或者当你在造游轮的时候别人造桥你怎么办？

　　现在我们再来举一个真实的例子。

　　WhatsApp里程碑：

　　2009年2月——可发送信息。2009年12月——可发送图片。2014年2月——增加电话呼叫。2015年1月——推出Android的Web版。2015年8月——推出iPhone的Web版。2016年3月——可发送PDF文件。2016年8月——发送Gif功能进入测试阶段。

　　他们并没有从一开始就开发完整产品，atv，而是聚焦在实现主要价值定位的东西上面。WhatsApp是一个聊天工具，所以首先要能发送消息。其他的都是主要功能的补充。大部分时间你的竞争对手都是做你的主要功能外加一些其他功能，所以这不仅仅只是进入市场的问题，而是要不断改进来维持市场份额。

　　结论