如果说2013年是互联网金融元年，那么2016年就是金融科技元年————字面意思似乎差不多，内涵却完全不同，第一个“互联网”强调的是获客渠道，典型代表如p2p；第二个“科技”，更强调的是技术实力，用技术重塑渠道、风控、产品形态、上下游关系链等等。

　　从“渠道”到“技术”，主导力量也发生了彻底变革，大多数草根P2P从先锋变先烈，两大正规军入场：互联网大佬布局金融业态，以及传统金融公司向互联网的延伸，再加上数量众多的P2P公司，三大权力的博弈，在2016年重塑互联网金融格局。

　　巨头入场：互联网金融成标配

　　几乎所有有能力布局的互联网公司，都会变成互联网金融公司，因为，金融和互联网一样，本身就是商业社会的基础设施。

　　2016年，互联网系互联网金融行业最大的标志性事件，无疑是百度金融。说起来布局互联网金融业务，BAT都是老司机，但是要真把互联网金融业务升级为独立业务，成为集团战略，只有2014年独立的阿里系蚂蚁金服是老司机，百度金融服务事业群组（以下简称百度金融）是新司机，而腾讯目前依然把金融视为工具而非战略，因此，互联网公司做金融，其实经历了从支付工具———碎片化金融业务————独立公司的过程，而百度金融就是这样的典型案例。

　　1，巨头入场：从游击队到正规军

　　一年前，百度成立了独立的金融服务事业群组，今年4月，百度CEO李彦宏在内部邮件中明确表示：“我会把更多的时间和精力放在互联网金融、无人驾驶车、人工智能等创新业务上。”

　　如果说，蚂蚁金服独立是阿里系电商业务优势的延伸，是顺势而为，那么百度成立金融生态，就是有意为之。

　　从横向来看，百度过去不乏金融产品，但是这些产品散落于各个业务单元，碎片化不成体系，难以形成业务合力。因此，去年12月份百度金融的独立就成为了必选项。而从纵向来看，移动互联网时代的到来，意味着百度过去依赖的搜索主营业务，面临着业务单一的风险，必须寻找创新业务接替，而百度金融就是接替者之一。

　　除了百度，京东等也成立了独立的金融公司，这些都标志着，未来大型互联网公司，金融业务的独立是趋势，而且金融将成为不可替代的主业之一。

　　2、业态布局完整

　　成立一年，百度金融就迅速成为了一个全业态布局的金融科技公司，业务架构主要包括消费金融、钱包支付、理财资管、互联网银行、互联网保险等多个板块，基本覆盖金融服务的各个领域。

　　一年内布局8大金融子业务，靠单打独斗难以实现。百度金融，对内把现有业务的存量用户平移或激活，比如作为支付工具的百度钱包，其服务的应用场景，比如糯米、爱奇艺、百度外卖等也是其用户来源和流量入口，目前百度钱包的用户已经达到9000多万。对外，要走开放平台路线，比如，百度与中信银行联手发起成立百信银行，并未谋求控股地位，而是明确由中信银行绝对控股。

　　李彦宏也说过，百度坚持做工具，以开放的姿态与合作伙伴合作，不绝对控股，不划分阵营。对于百度金融来说，能通过这种参股不控股的开放态度，和金融机构达成良好的关系，把传统银行的风控能力、人才优势等，一揽子嫁接融合到百度金融生态体系中，这也是发力互联网金融的捷径。

　　（百度金融业务架构）

　　3、从渠道到技术和数据优势

　　如果说大部分P2P是草根游击队，那么BAT就是正规军，游击队利用互联网搭建渠道和营销（甚至是忽悠，比如e租宝等），它们对于互金融行业的深入，和正规军不在一个维度上，因此，百度金融一上线，就特意强调其“金融科技”的定位。

　　说实话，做互联网金融业务，百度面临的挑战不小， 在BAT三家中，百度没有阿里的电商数据，也没有腾讯那么大体量的账户体系，那么，百度的优势是什么？搜索流量和技术优势。

　　百度的技术优势正在注入百度金融，具体体现在身份识别认证、大数据风控、智能投顾、量化投资、金融云、智能获客6大金融科技方向，然后再把这种能力开放给金融机构，为金融机构输出包括人工智能、安全防护、智能获客、大数据风控、IT系统、支付六大技术能力的全套金融解决方案，打造开放型生态平台。