在一个面对千人观众的舞台首次公开亮相后，快手CEO宿华和助理匆忙赶到电梯间准备离场，一位年轻小伙子堵住了宿华，并双手合十作揖状。

　　他是快手的用户，特地从东北赶来，向宿华表示感谢，他说快手改变了他的人生。宿华微笑且腼腆地低了下头。

　　似乎从来没有一款产品的CEO，会受到用户如此的反馈和待遇。在真实世界和舆论一贯的鄙夷中有着强烈的反差和违和，这就是快手。

　　快手，一个用户量超过3亿的短视频应用，在今年6月，以一种特殊的方式进入到社会主流视野之中。

　　X博士的一篇《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》，揭露快手上的种种光怪陆离的「景象」。在这篇文章中，快手被定义为乡村用户的聚集地，充斥着大量与主流文化相悖的内容：自虐、反智、庸俗。

　　但与此同时，这也是中国社会的基本现状，农村依然占据着中国一半人口，却失去了在主流文化上的话语权。

　　2011年3月，还只是一个GIF视频制作工具的「快手GIF」诞生。五年多的时间过去，快手只完成了两次产品迭代：转型短视频、上线直播。

　　除此之外，快手App更新时最常用的说明只有一个：问题修复以及性能提升；优化用户体验。

　　与那些拼命加功能的产品不同，快手保持了一份难得的克制。在此之前，「克制」这个标签常常被用在微信身上，但快手的克制尤甚于微信。

　　宿华说：快手不想改变这个世界，只是希望能给用户一个记录生活的工具。快手是真实社会的一面镜子，人们在其中看到的，都是这个世界的投影。

　　在2016 WeMedia自媒体年会上，写出特稿《喊麦之王MC天佑》的GQ总主笔何瑫对话快手CEO宿华。

　　宿华道出了快手背后的产品思路、天佑成名之道、东北网红之谜、隐藏直播的原因、快手的单纯愿景、赚钱方法等外界不为人知的故事。

　　以下为对话全文：

　　何瑫：快手其实在过去很长时间内一直处在一个闷声发大财的状态，最近半年格外受大家的关注，一个很重要的原因就是因为今年六七月份X博士的文章疯狂刷屏。

　　那篇文章传开之后很多人都认为说这篇文章是快手公司精心策划的，请您首度公开回应一下，这篇文章是不是软文？

　　宿华：肯定不是。快手到今天为止还没有一位正式的公关和PR团队成员，到今天还没有。大家也看到了，这篇文章出来之后的几个月快手并没有任何公关或者品牌的活动，如果是我策划的软文的话，当然应该有后续的故事。

　　何瑫：请您回忆一下，当时看到这篇文章是什么时候，是一个什么样的场景，您在做什么？您看到之后的心情是什么样的？

　　宿华：端午节的前一天晚上大概10点多钟，正在办公室加班，一位朋友给我发了微信转发，我看完之后我觉得文章本身写得挺好的，不管论据是不是对，我们快手根据用户浏览的习惯推送，X博士如果比较喜欢收藏、观看关于农村内容的话，他确实是会看到更多农村内容的，看到城乡的差距，看到中国不同地方的面貌，写出这样的文章，能够引发大家对于中国的思考是件好事。

　　何瑫：但是这里面可能存在一个问题，很多不了解快手的人对快手的第一印象实际就是那篇文章带给他的观念，一方面有非常强的传播效应，另外一方面有很强的标签效应，给快手贴上一个标签，比如贴上的标签有“快手很Low或者低俗”，您作为创始人是否认同，假设您不认同的话，您自己认为快手是一个什么气质的公司？

　　宿华：我们是做个性化推荐，每个人看的内容反映他个人的偏好，对审美的偏好可能有高有低，我不能说你的审美层次高就比别人更厉害，都是正常的。世间百态，各种各样的人，各种各样的事。快手是丰富多彩的世界，我们的真实世界也是这样的，快手是这个真实世界的一个投影，快手是这个真实世界的镜子。

　　何瑫：您提到“镜子”的概念，您认为更多的在这个过程中并没有人为的一些引导或者运营去呈现这样的气质，是这样吗？

　　宿华：当然团队里面会有人对团队进行管理，但是从品位从审美上来讲更多是看每个用户自己的个人偏好，我们更相信用户自己的选择，而不是靠团队内部的编辑或者运营人员来决定每个人该看到什么。