- 文丨小饭桌新媒体主编 袭祥德 记者丨王艳 -

　　11月23日，51岁的美特斯邦威（以下简称美邦）创始人周成建宣布全面退位，辞去总裁和董事长职位，而接替他的是刚满30岁的女儿胡佳佳。

　　美特斯邦威胡佳佳

　　此时的美邦正处危机之中。

　　从2012年起，美邦经营陷入困境，门店数量锐减，2015年更是陷入上市以来的首次亏损。美邦服饰的股价从2010年最高的39.57元跌至目前的4元左右，市值也从最高的389.4亿元缩水至不足120亿元，累积跌幅超过60%。从今年前三季度的财报来看，美邦也已经亏损了1.54亿元。

　　从年龄看，周成建还可以执掌美邦10-20年，这么急于“传位”，开奖，显然与当下美邦的困难有关。过去几年，周成建用老派思维应对互联网和快时尚冲击的种种措施宣告失败。

　　既然老方法不行，让新人上位就成为必然选择，以年轻人的魄力，也许还有一线生机。

　　不单美邦一家，过去3年，放眼中国最著名的实业公司，纷纷传位下一代，那些耳熟能详的商业领袖隐退江湖。

　　新希望集团刘永好退居二线，女儿刘畅全面接班；汇源集团创始人朱新礼同样后退，女儿朱圣琴走向前台；娃哈哈集团宗庆后出来的越来越少，女儿宗馥莉被打造成接班人形象。

　　其他，还有万向集团鲁伟鼎、红领集团张蕴蓝、碧桂园杨惠妍纷纷从父亲手中接过权杖。

　　红领集团张蕴蓝

　　在中国经济狂飙突进30多年后，与经济一起成长起来的企业家们皆进入暮年，经济下行、互联网崛起，二代们到了全面接管一代创业公司的时刻。

　　华为、美的、格力、联想、双汇、万达……这些中国最知名的公司，都面临把企业交给谁的问题，是自己的子女，还是职业经理人？有的已经做出选择，有的尚在酝酿，其中的表象和内在到底是什么？

　　接的不是职位，而是领导力

　　对于接班人来说，职位的授予只是将权力运用合法化、正当化，要让权力增值和最大化，需要的则是领导力。

　　领导力既是一种天赋，更是在一轮轮内战和外战中形成。所以，仅仅让子女接任董事长职位远远不够，没有对其领导力的多年培养和护航，接班人往往难以掌控局面和推动重大改革，甚至企业有失控的风险。

　　在美邦的领导人交替中，除了周成建女儿胡佳佳出任总裁，儿子胡周斌、女婿宋玮分别出任总裁助理和副总裁的职位。新一批公司高管也几乎是与胡佳佳年龄相当、有留学背景等相似经历的人士。

　　这样的安排就是要立即形成了一个新的“决策集体”和执行班底，j2直播，确保做到政令畅通，改革措施推行。

　　2013年开始的新希望接班，更是如此。刘畅接班之初，刘永好请来管理学者陈春花为其加持，再加上自己的背后支持，过程相对顺利。

　　陈春花是华南理工大学企业管理专业教授，先后在招商基金及上市公司威灵控股等担任独立董事或非执行董事，理论和实战能力俱佳。

　　通过“联席董事长”模式，陈春花和刘畅共同管理新希望。在集团内部，刘畅则直接称呼陈春花为“老师”。如今，刘畅已经可以独立领导新希望六和，陈春花也在完成使命后离开。

　　领导力的传承，不仅需要内部利益错综复杂的元老们认可，媒体、合作伙伴、政府的认可同样重要。

　　新希望刘畅、娃哈哈宗馥莉等人都是在内部权力接管的同时，在外部频频露面发声，逐渐实现领导力过渡。

　　宗庆后女儿宗馥莉

　　对创业公司来说，权力主要集中于创始人。正如滴滴天使投资人王刚所说，一旦企业规模不断扩大，就需要培养“下一个自己”，培养他们的领导力才能将企业推到更大可能。

　　高潮期接班，还是低潮期接班