皮查伊希望能开发出超级强大的产品，这一点很符合谷歌的作风。不过皮查伊的管理风格与佩奇不同，佩奇的预期很高，既鼓舞人心，又让人害怕。如果你与皮查伊的同事聊天，他们会告诉你皮查伊能让人共鸣，很幽默，擅于鼓动团队协作。

　　谷歌新兴市场业务副总裁凯撒·森古普塔（Caesar Sengupta）表示：“他是一个很好的人，他已经攀上顶峰，我们为此自豪。在产品战略层面，皮查伊很有远见。”

　　飞利浦·辛德勒（Philipp Schindler）在谷歌工作了11年，他现在是公司的首席商务官，管理着由15000人组成的销售和运营团队，辛德勒认为皮查伊是一个聪明、深思熟虑的人，他有能力变换角度，看透别人的想法，这种人很难见。

　　皮查伊并不喜欢在媒体面前出风头，谷歌在旧金山发布硬件时，他只是简要做了介绍，然后就退出讲台。辛德勒在家中款待一群CEO，他们来自日用消费品公司，当时辛德勒邀请皮查伊参加晚宴，讲述谷歌故事，皮查伊毫不犹豫答应了。辛德勒说：“真幸运，他家与我家只有2分钟的路程。”皮查伊说：“我很愿意向人介绍我们在做什么事，我们做事的意图何在。”

　　不需要太长时间，皮查伊就能离开办公桌，穿过大门，进入Partner Plex迎宾中心，与访客会面，包括广告客户外国高官。皮查伊说，与这些人交流，倾听和讲话同样重要。他说：“我与许多客户会过面，当我离开时，我对他们的期望有了更好的理解。”

　　看起来皮查伊已经习惯CEO角色。许多人认为，皮查伊的晋升可谓“大步流星”，他在谷歌工作11年就爬到了最顶峰。1972年，皮查伊在印度Tamil Nadu出生，后来转到美国生活，1993年成为一名工程学学生，在斯坦福大学、沃顿商学院拿到学位，毕业之后他加入了芯片制造设备开发商Applied Materials，后来又到了麦肯锡工作。2003年，皮查伊的同事尼克·福克斯（Nick Fox）离职来到谷歌，当时谷歌的广告主管、现在YouTube的CEO苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）问福克斯，在麦肯锡还有没有其它人值得招进来。福克斯回答说：“最值得招进来的人叫作皮查伊。”

　　当时的谷歌与现在完全不同。斯蒂芬·赫克（Stefan Heck）当时也在麦肯锡工作，现在他是自动驾驶创业公司Nauto的CEO，他说：“皮查伊是否应该去谷歌工作，当时我们讨论了好久。说来有点马后炮，那时谷歌正准备上市，如果不加入简直就是疯了，不过当时我们没有明白这一点。”

　　最后皮查伊决定冒险一试，2004的4月，他签下了工作合约。进入谷歌之后，皮查伊担任Google Toolbar的产品经理，他很快就喜欢上谷歌：“你四处走动，如果有好的创意，分享了创意，周围的人乐于帮助，他们会尝试开发，同事会告诉你：‘如果这样做产品会更酷。’”

　　在早期工作过程过程中，皮查伊主要处理一些困难的项目，这些项目需要持续的努力才能获得增长。福克斯说：“公司派给他的总是一些非常困难的问题。”皮查伊是Chrome浏览器的主管，这款产品帮助他走向成功。2006年，皮查伊开始进入Chrome团队，当时微软IE浏览器占据了60%的市场。Chrome更简洁、更快，它最终成为世界上最流行的浏览器，微软被迫放弃IE，推出了类似Chrome的Edge。

　　这次成功告诉我们，谷歌无所畏惧，它总是后发制人，向现有领导产品发起挑战：用Google Home挑战Echo，用谷歌助手挑战Siri，用Allo挑战Facebook Messenger。福克斯说：“皮查伊经常会问：‘你们如何与IE竞争？’他还说：‘我认为我们可以开发一款更好的浏览器，让我们动手干起来吧。’”

　　重组企业

　　虽然谷歌面临各种挑战，但是总部办公区仍然像世外桃源一样。10月的一个下午，记者到访了山景城总部，当时一些员工正在举行“Chrometoberfest”派对，在一块模拟沙滩上，一些员工正在玩排球。

　　保持创造力，自下而上进行创新，这种传统仍然是谷歌的核心。皮查伊谈到Daydream VR平台时语气有些自豪，这一平台脱胎于Cardboard，事实上，Cardboard头盔是两个工程师鼓捣出来的，根本没有获得公司的批准。现在谷歌的员工数量已经超过6.6万，在皮查伊的领导下，谷歌需要用更周到、更有纪律的方式追求重要战略目标。皮查伊认为：“我们的企业规模庞大，保持专注、将事情做好相当重要。作为一家企业，你必须知道自己的前进方向，然后搞清优先顺序，朝着目标前进。”