新智元百人会领袖论坛上，胡郁提到，科大讯飞正在展开名为混合正交生态布局的策略，对这一复杂的新名词，胡郁在专访中进行了解释。

　　新智元：最近，科大讯飞投资的人工智能企业Roobo宣布与Nuance合作，你怎么看？

　　胡郁：中国机器人公司都要国际化，讯飞现在重点不是在国际化上，虽然在做这方面的准备。一个机器人公司要做国际化肯定要选择国外的合作伙伴，你可以用谷歌的方案，可以用Nuance的方案，都可以。

　　新智元：Nuance最近的势头不是特别好。

　　胡郁：用Nuance也要考虑这个可能性，这不一定是加分项。

　　新智元：我们也要问一个问题，三季度科大讯飞的利润还是同比下降很多的。利润大幅度下降是因为投入加大吗？

　　胡郁：投入导致利润下降，我们现在用于研发的资源很多，大家都看到讯飞取得这么多好的技术方面的突破，在一个互联网公司做这些技术突破要多少钱？有限的投入取得这样的技术突破，一方面说明我们重视技术，另外确实很花钱，这个钱不花不行。

　　新智元：还有一个趋势，举个例子，像谷歌和互联网人工智能巨头在语音方面的主动进击也是造成Nuance衰落的一个原因，如果现在百度和搜狗这样的公司往语音方面来进击的话，讯飞会不会面临同样的挑战？

　　胡郁：我不太认同谷歌进击的目标是打败Nuance，谷歌做所有这些事情是为了它的战略，就算对Nuance有影响也是对Nuance的附带伤害，而不是打败Nuance，这是不一样的。

　　第二，Nuance现在大家对它的评价不好，可能跟Nuance自身的战略不是很清晰或者大家看不到其中的机会是很有关系的，这个不能怪谷歌。如果你自己战略都不清晰，你被别人附带伤害了，你怨不了别人。

　　第三，也许谷歌有自己的战略，但是中国的公司做起来有自己的战略还是只是仿效谷歌的战略，这是两回事，仿效别人的战略不需要懂别人干什么，别人干这个事情你说我也干这个事情，这是跟随战略。有自己的战略，指的是你知道将来趋势往什么方向发展，我处于什么样的位置，我做什么样的事情。混合正交生态系统就是因为在将来会面临这样的问题，如果你不把自己定义在混合正交生态系统里面的定位，并且为它做出相应的战略设计，设计相应的产品，找出相应的手段，就没有自己的战略。如果没有这样东西指导的话，就不存在战略。

　　讯飞不担心有人仿效谷歌的战略，甚至也不担心有人仿效讯飞的战略。我们担心这一点：将来整个发展会不会按照我们设想的那样去发展，不管技术上还是产品上还是整个商业生态，我们在里面做的战略动作是不是能够达到这个目的。然后才考虑到有没有人因为看到了同样的愿景做出同样的动作跟我们竞争，至少我现在还没看到这一点。我战略上想什么别人不能看到，别人只能看到谷歌和讯飞的表象而已，我当然不担心了。

　　关于开源平台：开发者真的需要吗？

　　新智元：提到平台，百度现在开源了它的平台paddlepaddle，你们有没有向公众开源的平台？

　　胡郁：讯飞的设想，讯飞干任何一件事情都要讲为什么，谷歌还有百度做开源平台，每个公司的战略都有自己的设计，但是这些公司并没有明确说明开源这些平台对它或者对整个生态会起到什么样的作用，在这方面我认为现在的整个态势是不够的。

　　根据我们现在的理解，人工智能并不是随随便便一个公司随便搭一下就能搭出来，而是针对应用积累很多数据经验，通过不间断的人员投入和调整，最后达到一个很好的用途，把这项能力给我们的开发者进行对接。源头核心技术系统创新是非常非常复杂的事情，不是通过运用简单的工具就能达到用户使用满意的程度，需要很多高通路集中度的开发。而讯飞想把这个事情在我们的手上把它做好，让我们的开发者可以低成本零门槛去使用这些技术，把他们的应用做好，产品做创新。开发者是不是需要这样一个平台自己去做它自己的人工智能系统，还是用一个最好的人工智能系统完成它的产品创新和微创新，这是对不同的生态设计的一种考虑。

　　新智元：讯飞现在不是提供一个工具而是提供一个半成品甚至成品给开发者使用？