胡郁：这个胜算就要讲到刚才的问题，任何公司的成功特别是技术创新型的公司要从两个角度看这个事情，一个是技术创新，一个是商业模式创新。技术创新这个问题上大家可以看到科大讯飞在自然交互各项技术上的领先优势是蛮明显的，不仅仅表现在我们能够把这些技术做好，而且我们能够非常好地提出问题、定义问题，用合理的解决方案解决它，最难的是提出问题、定义问题，而不是找到方案解决它，找到问题等于成功了一半，找不着问题做的方向都是错的，找到问题等于找到了方向。我们在核心技术方面不管在感知智能还是认知智能方面，我们都有很好的积累，技术是有优势的。

　　第二，商业模式上传统觉得互联网公司在商业模式上有优势，但是在我看来恰恰在物联网时代会跟互联网和移动互联网会有一个很大的差异。在互联网时代互联网公司有绝对优势，但是在移动互联网时代，互联网公司没有绝对优势。在互联网时代BAT其实是绝对的垄断者，PC机生产厂商现在全球就垄断在一家厂商手里，他们有决定权吗？移动互联网情况下，整个生态里面的决定者变成两家，一家是超级APP，这个可能有一些由互联网公司产生，另外一个是什么？智能手机厂商。智能手机厂商拥有远远比PC机厂商更大决定权的话语权，因为这个设备是非常特别的一个设备，从设备上就能得到非常多的用户各种各样的信息。

　　在物联网时代到底是完全后台的软件互联网服务占据主动还是说像移动互联网时代有一两款硬件占据其中的核心位置，还是说它的硬件形式就是多种多样的，就是无穷无尽的，这中间有一个新形式，不管服务也好，解决方案也好，能够占据更好的模式和商业体系。从这点上来讲，对所有人都是一个全新的课题。我们看到整个产业是在不断往前演进的，并不是以单纯的互联网时代的模式在重复，对每个人都是一个挑战和机会。而在这个挑战机会当中最大的一个挑战就是现在所有的公司，每个公司都进入了人工智能时代、大数据时代、云计算时代，每个公司都希望有自己的人工智能、大数据、云计算，以往由传统的互联网公司掌握所有的用户、所有的大数据、所有的云计算，生态不会是这样的，每个公司都会有自己的这一部分，这些公司不可能把所有这部分都重新做一遍，不可能把自己的语音、图像都做一遍，没有那么多的人。

　　这是科大讯飞提出混合正交生态系统的思路，每个公司都会在自己的生态系统中占据一个位置，很多不同的公司在生态系统中处于正交，在正交上寻找合作的机会，哪个公司找到混合正交生态系统合作的诀窍，在商业模式上，比如如何分配利益，做一个硬件的话跟硬件厂商来分利益，怎么协作，这是关键。一个技术创新型的公司容易在这个过程中更灵活，更容易找到新的商业模式，因为没有包袱。也许原来赚钱越厉害，包袱越大，因为很难放弃自身的利益。

　　新智元：刚才提到的都是优势，有什么挑战？

　　胡郁：劣势有几个方面，一个挑战：讯飞的总部现在还是在合肥，合肥非常适合做核心技术研究，但是对整个产业的前景和动态的洞察、节奏的跟随还是有一定的挑战，人才方面对我们是一个很大的挑战。第二，资金投入上，讯飞作为一个技术创新型的企业，一直稳扎稳打，现在还不像互联网企业那样具有印钞机一样的赚钱能力，虽然也是上市公司，但是相比更大的互联网公司能够动用的资源来讲还是有限。我们好在可以动用资金的杠杆，一旦看准方向，利用外部资金解决这样的问题，当然看我们怎么做了。从上市公司本身的角度来讲，如果纯拼大资金投入的话，至少我们不占优势，但是值得庆幸，世界上不是所有的事都能用钱搞定，比如人工智能这件事情不是用钱就能解决的。

　　科大讯飞倡导混合正交生态系统布局