智能互联网，这是杨元庆在乌镇世界互联网大会演讲的核心内容，向我们展示了互联网再往前发展该是一个什么样子。

　　但有些遗憾的是，演讲最后却落脚在了联想MOTO Z这款手机上，不免有些虎头蛇尾。特别是当他拿出这款手机展示的时候，会有些跳戏，感觉前面如此一番铺设陈述不过是为最后推介自家手机而准备的前戏。

　　大会期间，杨元庆另外一句话特别值得玩味：“作为智能手机和中国互联网的领军企业，j2直播，未来联想、华为、小米要携手做到全球智能手机TOP3，先一起跨越苹果、三星，再来争高低”。

　　其实，我感觉这句话要修改一下才更准确：“作为‘前’智能手机和中国互联网的领军企业……”另外，我认为联想并不是一个互联网企业。

　　不管怎么说，这番话还是能够显露出联想的盛气，只不过，让联想手机进前三，不知道杨元庆从哪来的这个自信？

　　一直滑落的联想手机，如今不值一提

　　当手机从功能机向智能手机转变的时候，联想就已经失去了“中华酷联”时候的地位。此后，联想一直想跟上智能手机的市场脚步，但动作太慢，一直没找到机会点。

　　2011年，杨元庆腾出手开始整理联想手机业务，很快就出现了A、P、S、K等产品系列，全面覆盖千元机、商务机、时尚机和旗舰机。联想产品线补齐的速度之快，说明在手机业务方面的积累沉淀很足。

　　那个时候联想手机的风头是盖过华为的，特别是乐phone的发布。我曾先后购买过两款联想手机，使用体验还是不错的。但很快，联想就出问题了，问题不在产品上，而是理念上，做产品的思维没有跟上。

　　当时刘军负责手机业务，他的理念是，抢占手机市场首先看销量，谁能帮联想提高出货量，他就帮谁。有了销量，有了市场份额的领先之后，联想再做精品。

　　但是，这样做的问题就在于联想忘掉了最重要的影响因素：消费者。联想重渠道商的想法是对的，这是做PC市场取胜的经验。只是，联想没意识到时代在变。

　　由于渠道比较给力，特别是在运营商的作用下，刚开始的两年联想手机销量还是不错的。但是，跟运营商一起玩的时间太长之后，你会发现联想手机都是给运营商做的，而不是消费者。所以，当联想的消费者意识淡薄之后，消费者也远离了联想。

　　再后来联想收了MOTO，本以为这是一次机会，但过于乐观了。MOTO虽然是联想的了，但在海外市场联想这个品牌的产品没能借上光。也许是杨元庆有意为之。但我觉得，大概是因为海外市场仍然需要跟渠道商玩好就能有销量，这个比较关键，因为外国消费者对小米的互联网玩法还不太感冒。

　　其实在这个过程中，联想也看到了小米的优势。杨元庆关于互联网思维的一些观点，也很吸引我，但是在手机这个问题上，联想的动作出奇的慢。

　　当时华为对标小米的时候，完全是一比一的对标，小米出的产品华为立即能够跟上，而且力度比小米还大。加上华为比较坚持，所以现在的情况是完全超越小米，且不再把小米放在眼里。

　　可是，按理说联想也是有这个产品实力的，但不知道为什么，当小米、华为，甚至魅族的产品都发布几代了，联想的产品还没出现。这一点，其实我有些无法理解的。

　　说到这，让我想到了另外一个厂商——中兴手机。这两家厂商在这段时间的发展轨迹是如此的相似，都曾是市场前五，然后迅速陨落。都具有很强的产品实力，可是在面对小米等竞争对手的时候，总是拿不出像样的产品，反应慢、产品慢。感觉他们的执行力突然就消失了，让人费解。

　　所以，如今的联想、中兴，在智能手机业务方面都比较惨，均跌出前十。据2016年上半年的统计数据来看，国内手机整体销量约为2.5亿，而联想手机销约600万部，仅占2.4%。中兴手机销量更少，不足300万。只能叹息。

　　联想手机缺少明星机，定位不准，策略易变

　　其实联想不缺手机，比如，每年也都有很多场次的新品发布会。但是问题在于联想的手机没有给大家留下什么印象。像我这样一个爱搞机的人也不能立刻说出5款比较出名的联想手机。

　　其实这就反映出一个问题，就是，联想的手机缺乏很明显的特质，消费人群的分布没有体现出来，也没有突出的性能特征。也缺乏明星机。