“联想做双态IT为什么和麦肯锡的双速IT和Gartner的双模IT不一样？我们更加聚焦于怎么来做、如何落地。”在2016联想开放架构大会（Lenovo 2016 OPEN+ Forum）会议期间接受采访时，联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征如是表示。

　　稳基业、敏突破的“双态IT”价值主张，是Lenovo 2016OPEN+ Forum的核心主题。其实从与“双态IT”概念较为接近的“双速IT”和“双模IT”概念提出时间上，麦肯锡和Gartner要更早，但这两家咨询公司更多是聚焦在理论论证上，企业为什么要做双速IT、双模IT。

　　根据Gartner调研报告显示，在全球范围内具有双模IT和双模业务的企业级用户占比仅为15%，大家业界普遍都看好双态IT的未来，但双态IT系统具体如何实施？如何保证业务与双态系统的契合？采用双态系统后，用户的效率和成本会有怎样的改良？在刘征看来，这些问题都需要用实践和时间来回答和解决，双态IT只有真正帮助用户实现了互联网+转型，在业务上实现了增效增收，才能真正被用户更广泛地接受。

　　双态IT目前份额不高，但增长潜力巨大

　　当前世界经济可谓是动荡起伏，能源、交通、采掘、制造等传统行业增长乏力，互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新兴科技，成为了驱动世界经济复苏的希望所在，而中国已经把互联网+战略，上升到用互联网技术帮助传统行业实现产业升级和再造的国家战略高度。

　　但在践行互联网+的过程中，对很多行业和企业来说，其实也是一个涅槃重生的过程，很多用户都出现了不适的状况，仅以支撑自身发展的IT系统为例，就出现了需求多样化、碎片化的新趋势。

　　有没有一种IT系统，既能满足用户在已知需求高可靠性的要求，又能在探索新业务时在需求未知的情况下获得弹性、灵活的IT系统支撑？联想给出的答案是双态IT主张和双态IT解决方案家族。

　　联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧在致辞中谈及双态IT实现路径时表示，依托“双态IT”业务方法论，联想将和客户一起，根据客户的业务战略目标，分析业务模式与IT架构间的匹配程度；并针对匹配程度提出“稳、敏”兼备的IT架构建设路径；最后，根据客户业务与IT“稳、敏”现状，有针对性地提供IT解决方案，与客户一起破解“互联网+”转型中“稳定和求变”的两难困局。

　　鱼与熊掌不能兼得？在很大程度上这是受到了理念或技术限制。中国汽车市场经过多年高速发展，现在也进入到一个中低速平稳增长的新阶段，据中汽协公布的全国汽车销售统计数据显示，2016年1月~7月，中国汽车市场总销量为1468.39万辆，同比增速为9.84%，但跨界车型SUV在同期的同比增速达到了44.86%，这说明只要是真正满足用户需求的跨界创新，是不乏群众基础和市场支撑的。

　　我认为双态IT未来的普及会与SUV普及有高度相似的路径。虽然此前Gantner针对企业做双模IT应用情况调研时，全球企业在IT层面具备“双模IT”特征的占比仅为15%，但计划在三年内部署双模IT的企业占比高达26%。

　　在刘征看来，现在双态IT占比较低，有多种原因。第一，是客户还没有受到数字化冲击，目前在细分行业里活得还不错，可能没有看到跨界竞争带来的挑战威胁；第二，是惯性使然，他们根本没有意识到市场上，有双态IT可以帮助他们构建新的业务；第三，双态IT作为一种新兴理念和事物，需要时间去做宣传推广，让用户逐渐了解到双态IT的价值，联想对双态IT未来的成长空间非常看好，否则联想也不会花如此大的精力来做双态IT。

　　双态IT源于真实需求，壮大需要靠实效

　　在我看来，双态IT的诞生，并不是灵光乍现的创造性思维使然，而是来源于实实在在的用户需求变化，这些实际困扰用户转型和发展的问题，靠任何纯理论都无法充分满足，只有下沉到用户的真实业务和真实需求层面，才能真正给出解决问题的正确答案。