说到大家电电商，大家都会想起天猫、京东、苏宁易购、国美在线等各大电商平台，他们这一次的双十一又实现了较大规模的增长，而各大电商平台家电辉煌战绩的背后实际上是各大品牌家电的成功。

　　格力今年双十一当天创下了全品类合计超过7亿的销售额；美的系双十一期间全网销售额更是突破了27亿元；TCL双十一的全品销售额也突破了10亿，其中曲面电视突破了26000台，空调销售额增长了202%，白电同比增长70%，健康电器同比增长208%，通讯也增长了95%；海尔在天猫的销售额也达到了10.5亿；海信全渠道电视销售了近30万台，康佳的销量超过了19万台，创维和酷开也销售了24万台……

　　各大传统大家电品牌的双十一电商战绩的背后，凸显出了传统大家电品牌在互联网电商的转型成功。尤其是TCL，他们的O2O公司成立时间并不长，但是各类品牌的增长速度是整个大家电品牌电商中增长速度最为迅猛的。为了探索TCL在O2O的转型之路，刘旷通过电话采访TCL O2O总经理单晓鹏得知，为了打响这一次双十一战争，整个TCL O2O公司几个月前便已经开始从各个方面备战。

　　一、战前练兵

　　单晓鹏作为一名互联网老兵，在带团队方面具有充足的经验。在结束了7年的英国留学生涯之后，他便加入了联想，从区域首代做起，三年时间便将联想西北区服务业务做到全国第一。在联想积累了7年的经验之后，他又加入了小米，负责小米海外市场及小米之家业务板块的拓展。到了2015年，他又多了一重身份，成为了ZUK神奇工场的合伙人，这一年的年底，他也正式加入了TCL，成为TCL最年轻的总经理，全面负责集销售、物流、服务、用户、IT线上线下一体化的转型工作。

　　都说台上一分钟，台下十年功，此话一点不假。TCL O2O为了备战这一次的双十一，早早之前就已经开始了对员工的培训。这一次他们对近500名客服人员进行了专业方面的培训，同时还与高校达成了合作，多名大学生也加入到了TCL O2O双十一的客服团队。

　　从这一次双十一的客服培训和人员增加力度来看，足见TCL O2O对于客服的重视程度，一切以用户为中心。双十一战前的培训，对于提升TCL在双十一期间的客服工作起到了极大的提升作用，也间接推动了TCL双十一的销售额。

　　此外，TCL O2O还针对客服团队拿出了20万的现金奖励，对整个团队更是拿出了150万元的现金奖励，此举大大调动了整个团队的工作积极性，对于员工在双十一加班加点的辛苦劳动也是一种很好回报。与此同时，在双十一期间，TCL O2O公司还为在前线作战的员工们做好了充分的后方资源支持，餐点、饮料等物资预算达到了40万元。

　　二、货源准备

　　双十一战前的货源准备也不是一件容易的事情，货源准备过多的话必然可能会导致企业的成本大幅提升，不仅是货源本身的成本，还有存储、损耗等方面的成本，如果卖不完后期还会面临销售层面的压力。但是货源准备少了，货源供应不足岂不是对公司销售业绩会造成巨大的影响？

　　对于所有的双十一商家来说，他们最为担心的一个情况就是货源供应不足，但这种情况却在双十一期间常有发生。TLC O2O为了在双十一期间能够有充足的货源供应，提前3个月就已经开始准备。

　　事实上，这一次TCL O2O在双十一之前的预估销售额是9亿，可这一次他们实际上的销售额超过了10个亿，他们又把线下门店的货物拉过来卖。从侧面来讲，这就是体现TCL线上线下O2O一体化的优势所在了，线下门店同时也为线上电商提供了充足的后方支援。

　　三、物流配送

　　任何一次的双十一，atv，最遭用户吐槽的恐怕就是快递配送了，这个期间订单量大增，快递配送往往在短时间内难以跟上。同样也是在双十一之前，TCL O2O就为物流配送做了大量的准备工作，并实现了首单22分钟送达。

　　其一，通过在全国部署全渠道70余个仓库，200多家物流公司，一千余两送车为双十一的物流配送提供了基础的物流保障，并在全国全境范围内推行班车项目，极大程度提高了配送及时率。

　　其二，他们将全国所有的仓库全部完成了电商化改造，线下仓库与线上电商形成了良好的一体化，这大幅提升了仓储的运作效率和出库效率，能够第一时间将客户的订单整理出库并安排快递配送。