黄晓杰：魔镜定的战略一直叫平台+生态。平台是什么意思？我们通过销售硬件绑定我们的桌面和应用商店，我们做内容的发行，发行软件、游戏和视频。

　　另外一块是生态业务。我们觉得未来生态业务里面，VR会和各个垂直业务相关，每个垂直领域都会有非常大的商业机会的存在。

　　我们过去的做法是在内部做了很多孵化，同时我们外部有一个基金，也在投资相关的公司。

　　但是我们觉得如果魔镜想要迎接未来12个月比较大的VR的机会，可能需要更加聚焦平台，把生态的部分交给社会做。

　　关于生态的部分，我们未来的策略第一个是投资，我们基金会继续投。第二个可能是合资，我们会跟行业里有行业资源公司合作，我把我们产品、技术分进去，成立合资公司。

　　第三个部分是孵化。我们已经孵化了房产、汽车、旅行等业务，变成独立的公司，独立的做融资。当然，可以借助魔镜的品牌、魔镜流量和魔镜的产品技术。

　　雷帝网：这次战略收缩会对暴风魔镜后续资本运作有影响吗？

　　黄晓杰：我们觉得这件事对魔镜是个好事情，降低成本，更容易活的时间更长，在内部效率因此而提升，而且更加聚焦，这对投资人也是比较好的事情。

　　裁员、拆分判断来自10月份对行业的判断

　　雷帝网：暴风魔镜两年的时间团队规模扩得挺大的，您什么时候意识到规模已经很大？

　　黄晓杰：我是2015年7月份来的，来的时候，我们内部有非常多的团队业务，做了非常多的尝试，当时的确这个行业太早了，没办法，只能做很多横向扩张。

　　今年上半年魔镜接近300人，我制定了规则，即人员不能超500人，但发现人员还是不断增长，到年中人员规模很大了，真正让我下定决心的还是来自于10月份我对行业一揽子判断。

　　魔镜硬件基本是贴着成本在卖

　　雷帝网：暴风魔镜明年的目标要突破1000万台，是基于什么样原因做出这个目标？

　　黄晓杰：第一个判断是魔镜估计今年累积销量接近300万台，市场如果未来12个月高速增长，翻3倍不成问题，也包含我们认为整个VR世界级的增长至少每年会达到300%增长。

　　我的预测是Daydream手机可能明年一年1、2千万台，后年是3、5千万台，再到大后年可能就是1亿台，基本上每年都会是3倍的增长。

　　雷帝网：暴风魔镜每卖一台是持平还是有赚？目前增值广告能赚到多少钱？

　　黄晓杰：硬件基本是贴着成本在卖，所以我们的模式还是所谓的互联网模式，通过做硬件的普及去绑定我们软件的平台，通过后向的增值服务和广告来赚钱。

　　由于VR行业还是比较早期，但是我们相信互联网模式一定成立，当你的日活破一百万的时候，无论是广告价值还是游戏价值，都会突显出来。

　　VR晕眩现象会随Daydream标准提升改善

　　雷帝网：头盔VR、头显在体验中，大家普遍反映有头晕的问题，怎么解决这个晕眩的问题？

　　黄晓杰：这就是我为什么觉得2017年会是移动VR爆发的一年，是因为在此之前手机的延时对VR的延时是100毫秒，那人一定是晕的。

　　但这次Daydream已经从芯片操作系统整个做了大量的优化，优化完之后，只要符合Daydream手机的标准，它的延时就低于20毫秒了。

　　有了这样的体验之后，它对普通消费者眩晕的问题会解决，第二它对屏幕也有要求，它要2K屏以上。所以从眩晕到分辨率再到交互，它做了大量的优化。

　　这样的优化会使得明年Daydream一些旗舰机的体验就已经跟今天的三星Gear的水平一样，甚至可能更好，那个时候对于普通消费者来说已经是非常好的体验了。

　　魔镜遭遇质疑是因选择了更难的路

　　雷帝网：暴风魔镜在做VR的过程中一直遭遇了很多质疑，有人说，你们从产品华而不实，还有一些说是专门为概念服务，您怎么看待外界这些批评或者质疑？

　　黄晓杰：如果我们选了PC的路大家可能不会这样说，做PC就是高大上，体验好，性能好，而我们选的是一个让大家觉得比较低端，好像性能、交互不够好、体验也不够好的一条路。