雷帝网：暴风魔镜背靠着A股热门企业暴风集团，魔镜又有融资，应该说属于一种不缺钱状态，所以当你们做出调整、分拆决定的时候，大家还是挺意外的。

　　黄晓杰：这个过程对我们而言也比较痛苦。原因在于，我们这一轮拆分和裁员本身对我们的业务是一个非常好的事情，但是极容易引起外界的猜测。

　　大家可能会认为是不是VR有问题，或者是魔镜有问题了，这是我们遇到的比较大的烦恼。

　　雷帝网：您是依据什么来判断未来12个月资本还会遇冷的？

　　黄晓杰：从2015年底到今年资本市场都在调整，而且越走越低，这不是我个人的判断，整个行业都是这样的，这跟中国整个大环境有关系。

　　其实中国实体经济在下滑，而中国互联网经济在上升，但体量没那么大，正好是个经济转型的时期，所以伴随的一定会有资本市场，包括二级市场的调整。

　　裁员、分拆提升内部运营效率

　　雷帝网：裁员和分拆是什么时候做出的决定？当时员工是一种什么反应？

　　黄晓杰：裁员大概是10月初的决定，当时我和冯鑫讨论完说要做一轮这样的拆分和裁员。

　　当然在这个过程中有很多员工不是特别理解。很多人来公司的时间没有那么长，有些业务就做出了调整，他们中间肯定是有不适应的，这个过程中，我们肯定做了充分的沟通。

　　事前沟通也做得不长，同时裁员之后我们也做了全员的沟通，希望大家不要因为这件事情产生对VR行业的质疑或者是公司的质疑。

　　我在现场所讲的内容和我的公开信内容比较接近。一方面还是讲VR行业本身是没问题，我们觉得春天快来了。第二方面，我们的确要做一些拆分或者是裁员，提升内部的效率。

　　雷帝网：暴风魔镜此前最大的成本板块在哪里？

　　黄晓杰：首先是人员成本，其次是营销成本。我们2015年在分众上投放了三个月广告。还有我们渠道拓展，因为我们相信VR这件事情是需要强体验的，所以线下销售可能更重要。

　　更多的是不知道VR的人，在线下通过体验完知道这个是VR，发现这个东西有意思，从体验转为购买，所以我们线下布了很多销售网点。

　　VR早期无生态 暴风魔镜附带做了周边业务

　　雷帝网：暴风魔镜为何要单独把汽车、旅游、房产、UGC这些业务板块拆分出来？拆分后，这些业务自负盈亏吗？

　　黄晓杰：我们过去两年一直在提个概念，希望暴风魔镜成为一家孵化器，其实内部有非常多的子业务或者小团队在做事，做这些事情的原因在于，过去几年VR行业是非常早期，什么都没有。

　　我们如果只卖头盔，只做一个软件，而没有内容，用户是不会交费的，所以我们决定做大量的相关娱乐或垂直行业结合的业务，保证用户拿到这个产品之后有东西可以用的。

　　当时魔镜孵化了非常多的业务，但这个孵化都是在公司内部做的，包含像《极乐王国》这样的社交游戏，也包含了UGC、魔眼硬件，还有游戏社区。

　　尤其是VR概念特别火热后，非常多的垂直行业来找我们，有教育行业的，旅游行业的，房产、汽车、电商，大家都希望怎么和VR结合。

　　我们内部其实无论是BD资源、产品、内容上都做了大量的事情。但是，我们发现每个业务想做好，都放在魔镜内部是挺难的。

　　比如说汽车领域，你需要对汽车领域特别熟悉、了解，有那个资源，同时定制化这样的产品和解决方案。其实和魔镜想做的核心平台的方向不太一样。

　　这导致一个结果是魔镜内部业务目标不统一，同时成本很高。后来我们决定与其这样，不如真的拆出去，它有一个好处是魔镜更聚焦，子业务也更聚焦。

　　这样还可以借助资本力量更快速帮助这个业务发展，所以对于魔镜也好，对于这些子业务也好，都是有好处的。这些子业务拆分出去后，自负盈亏，而且是独立融资。

　　被拆分的业务能够养活自己

　　雷帝网：一旦这些子业务拆分出去后，是不是对每个小的团队挑战特别大？

　　黄晓杰：类似房产、汽车这样的业务，今天针对to B市场是能赚到钱的。比如说汽车领域，过去有些厂商已经在用VR技术做生产技术改造，同时他们也非常欢迎这样的新技术帮助他们解决线下销售和线上传播的问题，所以他们对这个公司很欢迎，他们是愿意付钱的。

　　这样的公司能够存活，未来有机会，每个垂直领域都存在一个2C的平台级业务。我们觉得一定会存在一个VR版的汽车之家，大家在买车之前，从过去看图片、文字，转变成直接通过VR方式体验，给车换颜色，换配置，做虚拟驾驶，对用户消费决策会起到非常大作用。

　　把生态部分交给社会做

　　雷帝网：暴风魔镜这次谈到要聚焦，把头盔、核心技术和入口平台做得更好，这相当于一个战略的收缩吗？