雷帝网 雷建平 11月14日报道

　　如同VR行业一样，从默默无闻到炙手可热，再到行业降温，作为国内VR行业代表厂商的暴风魔镜突然裁员、拆分让人诧异不已。

　　暴风魔镜团队一度超过500人，拆分及裁员优胜劣汰后，现在有300人，暴风魔镜将聚焦在最核心软硬件平台上，把头盔、核心技术和入口平台做好。

　　暴风魔镜CEO黄晓杰日前与雷帝网交流时表示，对国内VR前景非常看好，过去的10月，出现三场关于VR重要发布会，分别来自Google、Facebook和微软。

　　其中Google推出Daydream View头盔、体感手柄和Daydream ready的Pixel手机。这对移动VR体验来说是质的升级，解决眩晕和清晰度问题，还增强交互。

　　在未来一年，相信主流的Android手机厂商的旗舰机都会推出Daydream手机。这样2017年，全球至少1000万-2000万台Daydream手机。

　　Facebook则在10月7日在Oculus开发者大会展示了虚拟社交的未来，开奖，同时宣布将会推出移动一体机。10月26日，微软也推出了299美元的VR头盔。

　　黄晓杰认为，Google、Facebook、微软的进入，会推动整个VR生态链迅猛发展。因此，现在是VR爆发的前夜，2017年VR的发展一定会超出大家的预期。

　　黄晓杰对雷帝网表示，当前中国经济处于下行，暴风魔镜又面临着人员过多，业务不聚焦的问题。通过裁员、拆分，可使暴风魔镜能在未来12个月不仅能活下去，还活得很好。

　　裁员、分拆也给暴风魔镜带来困扰，这项决定本身对业务是很好的事，但容易引发外界猜测，黄晓杰说，大家可能认为是不是VR有问题，或魔镜有问题了。

　　而实际上，暴风魔镜在当初涉足VR领域的时候，由于行业处于非常早期的状态，导致不能只做硬件，还必须做内容，因此，暴风魔镜做了大量的相关娱乐或垂直行业结合的业务。

　　在涉足汽车、房产等行业后又面临问题：魔镜内部业务目标不统一，同时成本很高。通过裁员、拆分的好处是，魔镜更聚焦，子业务也更聚焦，子业务还能通过资本运作更好发展。

　　黄晓杰对雷帝网表示，如今暴风魔镜更聚焦到平台，把生态部分交给社会做。如和各行业中有资源的公司合作，把魔镜产品、技术融入进去成立合资公司。

　　如今，暴风魔镜的硬件产品是贴着成本在卖，明年要冲刺1000万台的销量。

　　黄晓杰的想法是，采用互联网模式，当暴风魔镜日活破一百万时，其广告价值和游戏内容价值就会突显出来。

　　黄晓杰是一个连续创业者，暴风魔镜是其第二次创业，黄晓杰在第一次创业时是做了天天动听，这项业务最后卖给了阿里巴巴。

　　这一次，黄晓杰为了投身VR创业，不仅从阿里巴巴放弃高薪离职，还举家搬到了北京。尽管这次遭遇一些波折，但其与暴风集团CEO冯鑫想法一致，都想成就一个百亿美元的公司。

　　以下是暴风魔镜CEO黄晓杰专访实录：

　　雷帝网：2015年到2016年有很长一段时间，VR前景一片大好，2016年10月，暴风魔镜却突然裁员、分拆，给业界的震动很大，为何有这样急剧的调整？

　　黄晓杰：原因来自于对未来12个月的判断。这个判断包含两个部分：

　　第一，我们觉得未来12个月VR一定会指数级增长。判断的核心逻辑来自于对Daydream的预期。

　　尤其是10月4号和7号Google和Facebook的的两场发布会，未来一款主流安卓旗舰机一定会上Daydream。我们做了一个简单预测，这款旗舰机上去之后，一年的销量至少一两千万。

　　当有这么多手机上Daydream时，一定会快速带动整个CP全部切入，无论是视频的，还是游戏的，还是应用的。

　　有了这样一个生态系统级别的公司进来之后，行业的增速一定是高速发展。所以这是第一个判断，我们觉得未来12个月VR的春天要来了。

　　第二，人员调整的核心原因是未来12个月中国资本市场可能还会持续比较冷。

　　资本市场持续比较冷的结果就是我们过去有500多人的团队，成本很高，未来12个月春天来的时候，我们一定要保证自己能活下去，而且活得很好。

　　所以我们做了这样一个决定，把过去相对成熟的生态业务拆出去，同时做一轮优化，让自己瘦身、效率更高，更好的迎接春天。

　　拆分和裁员对魔镜是好事 只是容易引发误解