罗永浩：依然会保持在千元机领域里，设计水准还会像……嗯，像高山一样伟岸。但是整体上它也是一个需要平衡好商业性和设计追求的一个产品，因为它的成本压得特别死，只能卖 1000 左右这个价位，在这样的情况下依然做到平衡是一个更大的挑战。但是我们一定把这个价位段的产品做好，才能转化更多的年轻用户，让他们知道 Smartisan OS 是全球最好的，不是之一……我个人认为全球最好的。广告法至少应该允许我个人认为，它是全球最好的智能手机操作系统。

　　主持人：现在 M 系列缺货，是在为双十一囤货吗？

罗永浩：我们没有囤货，有多少都发出去了。但其他合作伙伴会采用什么方式去卖，我们是不可能干预的，我们自己不会做囤货。另外，明年我们也在销售上想了一些邪门的、创新的方式，会照顾到各种类型的消费者的需求。

　　主持人：下一代产品会在哪方面带来突破和惊喜？

罗永浩：下一代的产品一定会有惊喜，我现在就可以承诺。但是细节不能透露，因为你知道，我现在是一个企业家。发布时间只能说，大约在春天。

　　主持人：除了手机，锤子有做其他数码产品的打算吗？

罗永浩：对，我们是有做其他数码产品，95% 左右的精力还是会聚焦在手机上，我们会做一些数码周边，以释放我们过剩的设计能力。因为在配件领域设计师更容易发挥，手机对设计师来讲，是一个人身上带着四个镣铐在跳舞，所以我们希望设计团队把过剩的设计实力在数码周边产品上释放。为了未来的科技生活，我们也有一些尝试性的东西在做预研。但在公司实现彻底盈利之前，95% 的精力还是集中在手机本身。

　　主持人：如何看待小米MIX？锤子以后会出这种正面全是屏幕的手机吗？

罗永浩：这个我在我的微博上已经讲过了，我觉得对于国产厂商来讲，在产品上做这么大胆的尝试和追求是非常了不起的。当然了，其实他不是全屏幕，而是接近全屏幕。但是我们作为从业人员，从长远发展来看，因为我们跟机器交互的方式就是跟屏幕交互，所以智能手机的未来，一定像液晶电视一样，最后什么都没了，剩一个细框和里面的屏幕，甚至框都会消失，只剩屏幕，这是一定的。我们以后一定会做全屏幕的手机，大家争的就是谁先实现的，以及谁实现得最好用，最后争的是这个。这个是所有厂商的共同追求，不是为了酷或者炫，它是最符合产品逻辑的。因为最后我们只跟屏幕交互，大方向一定是这样。

　　主持人：不如出个眼镜好了。

罗永浩：所以我们也一直在做 VR 啊，做了很久了。但对我们核心团队来讲有一个聚焦的问题，你们可能也听到了一些媒体的猜测，以及有根据或者没根据的报道。我们 VR 整个团队原来是由我们的设计总监罗子雄带队的，现在已经完成了独立融资，切割出去独立发展了。我们未来会聚焦在手机上，但是手机一旦实现盈利，马上就会加大在虚拟现实方面的投入，因为我们坚信 VR 未来 8 到 10 年会成为下一代计算平台，下一次计算平台的革命中，我们希望成为领先者，或至少是第一批追随者，也希望因此能把公司做成国际化的大公司。

　　主持人：步子不要迈得太大。

罗永浩：当然，如果有扯感的时候，就会适当调整，迈小点。

　　主持人：从营销的角度如何看待小米发布会同时发布一款旗舰机和一款非量产概念机的做法？

罗永浩：这是很聪明的做法，同时发量产机和概念机，概念机理论上不可能大规模量产并以此获利，但发了它对市场营销有巨大的帮助。因为它成功使得你的企业形象变得更有理想、更有追求，更加的好，事实上也达到了这样的效果。所以从专业的角度来讲，从营销方面来说，这是非常聪明的一个举措，事实上产品本身也是足够好的。我作为同行，觉得这里面有值得我们学习的东西。一般说来，从营销上，我从别的手机公司学不到什么，但这一次，确实从小米身上学到了很多东西，他们做的非常了不起。

　　主持人：你会照搬这种做法吗？