罗永浩：还好。如果你足够优秀，你对孤独是能够了解的。我今天回顾我们四代产品里，工业设计成就 T1 是最高的，那是美感设计上完全没有妥协的产品，这也是为什么我们作为一个新的厂商，第一款产品就拿了 iF金奖。后面我也很清楚有一些产品我要怎么样就一定能拿金奖，有一些能卖得很好，但连入围奖都拿不到。做企业痛苦的地方和好玩儿的地方都在这儿，就是要学习平衡好这个东西。等到我们品牌足够强势的时候，一定能做到让公众普遍接受，也能拿到专业的设计金奖，这需要一点点时间，我们不会放弃努力。

　　主持人：外界都说锤子 M1 背后是罗永浩的妥协，你认同吗？

罗永浩：媒体人写文章有套路，大家喜欢看什么样的文章呢？比如一个维权斗士被人告上了维权的法庭，告得合不合理不重要，这个有故事性传播性更重要。再比如一个一个企业家本来很横，可是为了市场妥协了，这也是大家愿意看的。这个心理就是，“你他妈不是牛逼吗？怎么妥协了？”这种故事都是特别满足普通公众心理需求的故事，至于它是不是妥协，就没那么重要了。我们未来的发展是完全迎合公众的需求？还是在产品追求和商业性之间做一个平衡？当然是第二种。我们带着这样一个心态往前走，直到最终我们成长为一个足够强势的品牌，能引导公众接受对一个不一样的好产品的理解。追求这个东西，我们是从来没有一天放弃过的，我也相信我们后面一定会走得很好，但大家愿意说是妥协就妥协吧，没关系，我觉得妥协挺好的，妥妥的妥协，好。

　　主持人：面对舆论，你的前辈马云的办法，就是手里写一个忍字。

罗永浩：马老师说，“企业家的胸怀，都是被委屈撑大的”。以前我不理解，因为我以前在互联网上吵架是从没输过的，但经过做企业这四年半的血雨腥风，我的心胸已经大到了我历史上所有的敌人都跑到我的心胸里，我还是还会觉得里面很空旷。和平年代，没有什么比做公司，做企业更锻炼人的了，从这个意义上，我感谢生活给了我这么一个机会锻炼自己。

　　主持人：M1 现在的销量和口碑，投资人是不是很满意？

罗永浩：我们因为种种原因，上半年财务数据不好看，当然也没有媒体说的什么倒闭 5 次，收购 6 次那么严重，但是确实上半年财务数据不好看。所以投资人们也有一些是比较没有信心的。发布会之后他们又特别有信心了，我觉得我拿了他们的投资，现在还没有让企业盈利，还是很羞愧的，但现在总体上，他们的信心确实变强了。还有一些跟我们合作的企业，无意间在合作中得到了很好的东西，他们也希望有更深度的合作。如果你将来看到新闻说我们又融了 6 个亿，那就是真金白银的 6 个亿，我们不搞虚的，不会像很多创业公司那样，融了 1 个亿，对外号称融了 6 个亿。

　　主持人：你担不担心大众喜欢你的“妥协”，投资人喜欢你的“妥协”。

罗永浩：我一直在讲，一个有追求的团队，就是如何平衡自己的追求和商业性之间的关系，平衡的意思就是……平衡，它不是要倒向哪边，是要平衡。

　　主持人：你以前说十年之内让中国人提高审美，认同我们的产品。

罗永浩：用不了十年。我从英语培训跨界过来，四年前，我们拿 900 万人民币投资启动做手机，这不是“不大不小的奇迹”，这是一个很大的奇迹。硬件行业从者们知道即使深圳一个山寨小厂，起步都是要上亿的。他们知道我们拿 900 万人民币启动的时候，都不看好我们，认为我们是小丑。我们在前两年没有手机，没有硬件。后两年推了三款产品，尽管这些产品作为初创公司的产品，有种种不足和缺点，但是仅凭工业设计的优秀，已经转化了 100 多万的用户。从这个意义上，我们已经为中国人民的审美提高走出了坚实的第一步，后面步子会越迈越大，当然，我们也会控制步伐，需要的时候就不让步子迈太大，但不会放弃这个追求。

　　主持人：M 系列不会取代 T 系列？

罗永浩：不会取代。M 系列是相当而言追求性能的旗舰机，T 系列相对而言是追求工业设计导向的旗舰机。说到 T 系列，其实外界对我们有一个误会，T1 上市的时候所有配置都是顶级的，只是说生产延迟了四个半月。到了 T2 的时候因为团队研发出了一些问题，这个东西比应该上市的时间晚了 6 个月，所以配置方面显得落伍了，而且去年下半年有一个全产业的变革，就是几乎所有的千元机都带指纹了，T2 是市面上唯一不带指纹的旗舰机。坚果也是差不多，晚了 6 个月发布，很多人以为我们是为了设计不考虑配置，其实这是个误会。我们后面 T 系列旗舰机的配置也会很好，只是不会像 M 系列那么强调配置和性能。

　　主持人：坚果系列呢？