在《爆款：如何打造超级IP》一书中，作者安妮塔?埃尔伯斯（Anita Elberse）以电影和图书为例提到，在打造潜在爆款时，不仅在制作投入上大手笔，更是要在后期的营销和推广方面，予以重金。但因为互联网产品不同于电影和图书的短生命周期，所以网易并没有的营销上进行“一炮式”。二者的共识是用更多的投入打造更好的产品（服务），网易把财力投入在产品（服务）的研发层面，相对于好莱坞对电影的“后发力”，网易则是“前发力”。网易希望产品在市场上爆发出的势能，不是被推动，而是产品本身服务承载势能所展现出的强大攻势。

　　网易在9月推出的手游《阴阳师》大火，推出之后长时间霸占App Store畅销排行榜，《阴阳师》以一种口碑传播的爆发式态势蔓延，也一定程度上验证了网易“前发力”的爆款打造策略。另外如网易云音乐、网易考拉海购、网易严选以点到面的发展路径，也证明了网易产品驱动的策略。在网易很多产品的发展轨迹中，都可以发现这种“滴入式”的渗透策略。分析师会议上，有分析师问到，网易能够持续推出受热捧的游戏的秘诀是什么？丁磊的回答是，网易十五年来对游戏的理解和研发投入。《阴阳师》不是今年的运气，j2直播，是网易超过十年的积累。

　　把产品（服务）比作一滴墨水，把市场比作一杯白水。爆款策略提倡在墨水滴入杯中后，加大外力投入，搅拌杯中水，使得整杯水被染色。网易则更加注重在“墨水浓度”上下功夫，网易更享受用一滴更浓的墨水慢慢地将水染色。

　　慢，是一种赌，甚至可以说是豪赌，幸运的是，网易迎来的消费升级时代，迎来了用户在互联网服务审美素质提升的转折点。之前有媒体说网易“保守”图安稳，但其实网易比其他互联网企业赌的都要大，因为它all in在精品爆款策略上，承担风险把战线时间轴拉长，长到无人敢与之对赌。换句话说，以后优秀的互联网产品（服务）需要在前期有更大更持久的投入，这种模式对于目前的网易是适应的，因为它可能在五年前就开始执行这个战略，但是对于其他一些互联网企业，却可能是生死攸关的挑战。

　　以前的慢网易，最近两年开始展现了它蓄能后的凶猛。

　　【阴阳师手游】

　　9月2日，在App Store首发，当日获得了“编辑选荐”

　　10月2日，创造iPhone、iPad畅销榜双榜首

　　上线20余天，DAU突破400万

　　上线50余天，《阴阳师》DAU突破1000万

　　【网易云音乐】

　　在百度指数方面，网易云音乐在2014年5月发力，超越阿里系虾米音乐，一年之后再度超越阿里系天天动听。

　　目前与QQ音乐、酷狗音乐相差无几，按照图标趋势，未来半年到一年时间内，网易云音乐有望成为音乐产品领域内百度指数第一产品。

　　【网易考拉海购】

　　2015年1月网易考拉海购公测上线

　　2015年6月网易考拉海购推出“年中大促”

　　2015年12月在建保税仓面积居行业第一

　　2016年6月销售额同比增长近9倍

　　2016年10月电商平台跨境进口销售额第一

　　【网易严选】

　　2016年4月网易严选作为国内首家ODM模式电商正式上线

　　2016年6月网易严选推出“618大促”，流水超平日20倍

　　2016年9月网易严选上线五个月收获注册用户数3000万，月均流水6000万

　　2013年数字音乐市场红海，网易推出网易云音乐；2015年电商红海，网易推出网易考拉海购、网易严选；如果我们回过头来看会发现，所谓的“红海”，正是丁磊眼中的“蓝海”。因为网易和其他公司的策略不同，打造爆款的资源投入角度也不同。前段时间丁磊接受采访时提到，网易严选为一双袜子，可以花10个月的时间，全球范围内寻找合作方，这种投入是其他公司无法做到的，这也正是丁磊自信和成功的秘诀之一。

　　上个月有媒体问丁磊，如果再2017年创业，你会选择做什么？

　　丁磊：“我会养猪、卖猪，网易的猪肉是猪肉界里的严选，别处找不到，我们才自己生产，并且我们还要帮助农民致富。”

　　精品策略是网易的爆款投入，依此产出的超级IP是什么？答案是——网易制造。“网易出品，必属精品”正是网易制造这个超级IP诞生的前奏，这个超级IP也能够在未来很长时间内，为网易转化为无限价值。

　　网易云音乐、网易公开课、网易考拉海购、网易严选、网易云阅读、网易云课堂、网易云、网易味央、网易邮箱大师、网易金融……